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管理员工考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期:
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极的态度
14
12
10
8
6
忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务
工作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照属下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理
监督
在人事关系方面，属下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导
协调
经常指导、保持、提高属下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动、努力改善工作和提局效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育属下，提局他们的技能和素质
14
12
10
8
6
积极进行目标管理，使工作协调进行
14
12
10
8
6
工作
效果
正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确、真实
14
12
10
8
6
考核
结果
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）[]A、[ ]B、[ ]C、[ ]D
A : 240 分以上 B : 240~200 分 C: 200~160 分 D: 160 分以下
考核者息见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定：
评 语
处 理
方式
[]转正：在 部门，任 职
[]升职：至 部门，任 职
[]续签劳动合同：自 年 月 日至 年__M 日
[]降职为： 部门，任 职
[]提薪/降薪为： 元
[]辞退。原因：
7.[]其它：
人力资源部经理： 日期： 年 月 日
总经理核准：
总经理意见：
总经理： 日期： 年 月 日
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