某公司线路运行班副班长规范考评表.docxVIP

xx沪东供电分公司 线路运行班副班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部道林 部门：设备运行部 岗位：线路运行班 副班长 考核人姓名： *** 部门： 岗位： 考核期限：从2004年10月 至2004 年12月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 没有按计划完成 3项或 造成严重后果。 没有按计划完成 2项。 正常情况下，准时、 保质地完成以下工 作： 1、 督促全班年度线路 巡视计划完成。 2、 按时完成全班年度 线路大修、更改工程。 3、 及时兀成上级布置 各项任务。 在3分的基础上 外工作量达到三 内容20%以上。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划、职责范围内 的任务3次以上，或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果。 不能在规定的时限内完 成工作计划、职责范围内 的任务3次。 在正常情况下，在规 定的时限内完成工作 计划、职责范围内的 任务。 比规定的时限缩 成工作计划、职 的任务。 工作结果 有效性 班组发生有责送电事故 1次。 班组发生有责配电事故 2次。 班组不发生有责送、 配电事故。 全年班组不发生 配电事故。 工作态度 工作拖拉，经常需督促， 不服从班长工作安排，拒 绝布置的额外工作，班组 达不了标。 不服从班长工作安排，对 布置的额外工作消极拖 延。 敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工 作能积极主动地完 成，符合岗位要求。 在3分基础上， 荣获优胜班组或 级先进荣誉称号 工作中 协调配合 由于与班长或班员沟通 不够造成误工或较大影 响。 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 2 次。 与班长和班员做好工 作中的沟通，上下道 工序配合及时。 在3分的基础上 部门有效地沟通 决2项以上的工 难。  行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 部道林 部门：设备运行部 岗位：线路运行班 副班长 考核人姓名：***部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年10月 工作任务 工作计划 时间节点要求 — 日常工作任务 协助班长做好巡视计划执行情况 月内完成 按计划 参加大型线路施工、检修工程的验收 根据计划 依据克 组织班员学习贯彻有关规程、制度和技 术标准 根据计划 班员熟 组织每月运行分析 月内完成 有内 做好各项报表和工作小结 月内完成 数据准 检查运行资料的正确性 月内完成 资料正 本月特定事项 额外工作事项 元成上级临时交办的任务 根据上级要求 — 被考核人签名: 考核人签名： 日期: 行为规范考评表一一副班长岗位 被考核人姓名：刍 部门： 职位：线路线运班副 考评期限： 20 至 2004 年12月 考核人姓名： *** _部门：_ 职位: 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评 工作量 30% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 10% 总绩效分数 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 考核期：200 年