某公司线路运行班班长行为规范考评表.docxVIP

xx沪东供电分公司 线路运行班班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 岗位：线路运行班被考核人姓名： 黄建社 部门：设备运行部 岗位：线路运行班 班长 考核人姓名： *** 部门： 岗位： 考核期限：从2004年10月 至2004 年12月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 没有按计划完成 3项或 造成严重后果。 没有按计划完成2项，没 造成后果。 正常情况下，准时保 质地完成以卜工作： 1、 确保全班年度线路 巡视计划完成。 2、 按时完成全班年度 线路大修、更改工程。 3、 及时兀成上级布置 各项任务。 在3分基础上， 工作量达到三分 容的10 %- 20 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务3次以上，或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次。 在正常情况下，在规 定的时限内完成工作 计划/职责范围内的 任务 比规定的时限缩 成工作计划/职 的任务 工作结果 有效性 班组发生有责送电事故 1次。 班组发生有责配电事故 2次。 班组不发生有责送、 配电事故。 全年班组不发生 事故。 工作态度 工作拖拉，经常需上级督 促，不服从工作安排，拒 绝布置的额外工作，班组 达不了标。 不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延。 敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工 作能积极主动地完 成，符合岗位要求。 在3分的基础上 门或本职工作和 提出建设性怠见 被采纳2条以上 标达到一级班组 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法开展 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 3 次 及时与工作相关其他 部门、班组和班员进 行工作沟通，上下道 工序配合及时。 在3分的基础上 部门有效地沟通 后道工序提供一 开端，解决2 X 实际困难 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 工作任务 工作计划 时间节点要求 — 日常工作任务 检查巡视计划执行情况 月内完成 按计划 参加大型线路检修、更改项目验收 根据计划 依据克 组织每周安全日学习 周五 组织每月运行分析 每月 有内 客户来信来函处理 收到后5个工作日处理完成 4 本月特定事项 额外工作事项 被考核人姓名： 黄建社 部门：设备运行部 岗位：线路运行班 长 考核人姓名：***部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年10月 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位：线路线运班班 考评期限： 2004 年10月 至 2004 年12月 考核人姓名： *** —部门： 职位: 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评 工作量 30% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 10% 总绩效分数 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到