竞争优势与人力资源管理668779资料教程.pptVIP

竞争优势与人力资源管理; 课程大纲; 二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键？ 日美公司的对比……日本公司成功的关键要素之一，是其人力资源政策的成功！ ;日本： 在传统的日本公司，事情完全相反： 人力资源的管理是中层总经理唯一最重要的责任，而这方面工作的成功是发展至最高管理层的先决条件。 在大型日本公司里，高级人力资源经理被当作是公司精英。 ;基于拙劣的人力资源政策的成功，恐怕是不可能的。 人力资源政策的改善对组织成功的效果是十分巨大的。 人力资源管理核心要点是在于极大的不规则性，尤其在今天员工特定的能力、知识、技能的状况下。 通过卓越的人力资源管理构建和实现竞争优势，比通过其他方面实现的竞争优势更为牢固，且竞争对手更难仿效。;我国管理理念的沿革;什么是人本管理？;基本理念;统计结果：;什么??使客户的忠实度？;优秀经理的管理哲学;优秀经理做什么？;研讨问题;人本管理的核心理念;优势的定义：;我们的传统文化;优势理念在配置中的应用;三、人力资源与竞争优势;四、人力资源新技术模型;五、人力资源管理成果;人力资源管理技术; 绩效考核