工程合同结算管理作业指引与权责不对应.docxVIP

工程合同结算管理作业指引 日期日期 日期 日期 日期 审核 批准 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目的 为了规范工程合同结算管理，促进工程成本过程管控水平的提高，根据集团现行管理架构和【工程成 本管理流程】等的规定，特制订本作业指引。 适用范围 适用于集团及所属一线公司所有工程项目合同结算管理，含总包、分包、材料、设备采购及其他工程 技术服务类合同结算。 术语与定义 3.1. 工程合同结算 ： 是指承包方按照合同规定内容完成所承包工程，经政府工程建设管理各部 门、项目监理单位及发包方验收，质量合格并符合合同要求之后，向发包人进行的最终 工程价款结算 。 总经理、成本部、工程部 / 项目部、设计部：除特殊说明外均指一线公司的职位或部门。 其他技术服务类：是指工程监理、工程勘查检测、工程咨询服务等。 职责 一线公司总经理 组织、监督、管理一线公司各职责部门，按计划完成结算工作； 按照集团授权权限，审核、审批工程结算。 一线公司分管成本副总 审核一线公司结算计划并组织成本部按计划完成结算工作； 组织召开结算工作相关会议； 审核工程结算并对结算成果质量负责； 审核成本部编制的结算工作总结报告。 4.3. 一线公司，成本管理部 办理结算审核：安排部门专业人员或外聘造价咨询单位办理结算审核，并对结算成果进行复核，对 结算成果的准确性、依据的可追溯性、结算工作程序的