某公司技术部业绩考核暂行办法1.docxVIP

XX公司技术部业绩考核暂行办法 编制：XX 审核: XX 日期： 版本：3.0 、技术部员工现行工资结构: 浮动部分 基本 工资 冈位 工资 保险 金 绩效 考核 售前 奖励 项目 提成 其它 奖罚 、绩效考核工资的组成结构 1、 绩效考核工资的基本结构 总绩效分（200分） 原有绩效分值（100分） 此次新增部分（100分） 基础绩效分 考核绩效分（140） 60分 40分 100分 例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元 （对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分， 那么此员工该月绩效工资为：150* （200元/100分）=300 元，超出额定绩效考核工资100元整；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 各部分考评依据 （1）基础绩效分 为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪 情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由 总经理酌情扣分；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2）考核绩效分 最高为140分，依据当月技术人员参加的 项目实施、 售前支持、技术服务及其他工作 （指的是除项目实施、 售前支持、技术服务以外的 有明确目的、具有一定工 作量且经总经理认可的工作或任务） 的具体情况，由 相关领导进行加分，具体加分标准见四；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它 工作的审批操作流程 1、 项目实施： 由项目实施人员本人填写，按照当月（ 16日?下月15日 计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项 目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施 情况进行打分（标准见四）；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 售前支持： 由售前支持的发起人（业务员、技术人员、其他人员）填 写，按照项目的实际售前时间填写申请单， 而且每一申请 单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关领导进行 审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后 方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促发 — 起人按时填写申请的义务；售前支持完成后，先由发起人 根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据发 — 起人填写的工作评价进行打分（标准见四） 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 技术服务： 技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达， 经主管同意，由技服务人员填写，为保证做到及时服务客 户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写 申请单，而且每一申请单仅对应一人 ，服务类型为“技术 服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容 的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“ 客户填 写服务回执单”，对服务情况进行评价；返回公司后，再由 相关领导依据 “客户填写服务回执单”进行打分（标准见 四）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 其它工作： 工作任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达， 经主管同意后，由工作任务的担当人填写，按照实际工作 时间填写申请单， 而且每一申请单仅对应一人 ，服务类型 为“其它”，由相关领导进行审核，技术人员同时对申请单 内容的正确性、完整性负有责任，工作完成后由相关领导 依据实施情况进行打分（标准见四）；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它 内务工作的评分标准 1、项目实施： 考评条件：员工在对当月参与的所有项目 考评依据：项目实际签约额度 特殊说明：当项目实际签约额度在 2000元以下的应记为 技术服务类别 考评标准： 签约额度 主要负责人 评分标准 辅助人员评分 ：示准 备注 2千?1万 0?20分 0~10 分 1万?3万 （含 1 万） 0~30 分 0~20 分 3万?8万 （含 3 万） 0~40 分 0~30 分 8万~13万 （含 8 万） 0~50 分 0~35 分 13万以上 0~80 分 0~50 分 注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准 上酌情增减积分 2、售前支持： 考评条件：员工对当月的每次售前支持工作 考评依据：销售人员反馈的完成情况 考评标准: 完成情况 主要负责人 评分标准 备注 未完成或效 果不好 0分 完成但情况 一般 3分 完成且反映 很好 6分 注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌 情增减积分 3、技术服务： 考评条件：员工对当月的每次技术服务工作 考评依据：项目技术服务的完成情况 考评标准：客户填写的服务回执单 完成情况 主要负责人 评分标准 备注 未完成或部 分完成 0分