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主生产计划( MPS ) 报表(范例) 物 料 号: 100000 物料名称: X 安全库存量 : 提 前 期: 1 周 批 量: 现有库存量 : 8 批量增量: 5 10 10 计划日期: 计划员: 需求时界: 计划时界 : 2010/01/3 1 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/0 时段 根据需要人为设定 计划期 不低于产品总提前期 计划的预见性强 时段 控制计划稳定性 主生产计划中的基本概念 ? 批量规则:计算物品的计划下达数量所使用的规则。 批量不等于净需求 – 批量过大,占用流动资金多,加工和采购费用少 – 批量过小,占用流动资金少,加工和采购费用多 ? 批量的确定方法: – 直接批量法:批量等于净需求,按需订货或生产,适于物 料价值高的产品 – 固定批量法:加工生产或订货的数量相同,间隔期不同, 适于订货费高的产品 – 固定周期法:每次加工或订货周期相同,但加工或订货的 数量不一定相同。适于内部加工自制品生产。 – 经济批量法:订购费用和保管费用之和最低。适于需求连 续、库存消耗稳定的产品。 主生产计划中的要计算的基本概念 1. 毛需求量 Gross Requirement : 在任意 给定的计划时间段内某需求项目的总需求 量。 ( 1 ) MPS 中毛需求量主要针对独立需求而言 ( 2 ) MPS 中毛需求量的计算 Ⅰ . 需求时区 :毛需求量 = 客户订单数量 Ⅱ . 计划时区 :毛需求量 =max (客户订单数量, 销售预测值) Ⅲ . 预测时区 :毛需求量 = 销售预测值 3. 计划产出量 Scheduled Outputs :根据批量规 则计算得到的供应数量,即 MPS 的计划量。 预计可用库存量 = 前一周期末可用库存量+ 本周期计 划接收量-本周期毛需求量+本周期计划产出量 4. 预计可用库存量 Projected Available Balance :某个计划时间段的期末库存量。 2. 计划接收量 Scheduled Receipts :前期已 经下达的正在执行的订单,将在某个时段的产出 数量 。 6. 净需求量 Net Requirement :在任意给定 的计划时间段内某需求项目的实际需求量。 ( 1 ) MPS 中净需求量主要针对独立需求而言 ( 2 ) MPS 中净需求量的计算 净需求量 = 本周期毛需求量-前一周期末可用库存量 -本周期计划接收量+安全库存量 5. 安全库存量 Safety Stock :库存量最低限,用 于抵抗供需波动,缓和产、供、销之间的矛盾。 ? 7. 计划投入量 Scheduled Inputs :根据 计划产出量、提前期及合格率计算得到的 投入数量。 ? 8. 可供销售量 Available to Promise :计 划中连续两次产出间隔期内计划产出量大 于订单的数量,因其可以为销售部门利用 ,也称待分配库存量、可签约量 主生产计划( MPS ) 报表(范例) 物 料 号: 100000
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