人力资源管理咨询的目系列培训 工资结构的方案.ppt

人力资源管理咨询项目 系列培训 工资结构方案 薪酬方案设计的原则 ? 公平性 人生活在社会中，人与人之间时刻存在着信息交流，他们 自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比 较。 老百姓心中有杆称 。 ? 安定性 要做到以下四点：即保障生活，对应职务，反映能力，考 虑资历。 ? 刺激性 就是差别性，即根据劳动差别确定报酬差别，体现工资分配 的导向作用及多劳多得原则。 ? 情理性 薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限， 要人尽其才，充分发挥自己的聪明才智。 薪酬方案设计的原则 薪酬方案设计 结构工资体系 工资总额 = 岗位工资 + 年功工资 + 绩效工资 岗位工资 年功工资 绩效工资 工 资 总 额 薪酬方案设计 岗位工资 该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上，体 现了岗位劳动的差别； 它可以是“一岗一薪”、“一岗多薪”或者两者兼用。 一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工 岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。 一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。 薪酬方案设计 年功工资 该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职 工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累 贡献不同，得益也不同的合理差别。 好处：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。 薪酬方案设计 绩效工资 该工资是直接体现职工工作业绩的工资，体现了职工对 公司的贡献大小，能够拉开收人差距，用以增强工资分 配的竞争激励作用，它直接跟员工个人的绩效考核的结 果挂钩。 薪酬方案设计 三类工资比重确定的指导思想： ?要能充分发挥激励的作用； ?岗位性质不同，比重应有所不一样； –工人岗位无法控制产品的质量、产量等，与个人努力关系较少 –销售岗位的工作结果主要与个人努力有关，但不适合提成制 –管理岗位则介于两者中间 岗位工资 绩效工资 岗位工资 绩效工资 工人岗位 销售岗位 岗位工资 绩效工资 管理岗位 年 功 工 资 年 功 工 资 比例不一 样的比较 薪酬方案设计 三类工资实现的依据 —— 薪点 薪点，就是薪水的点数，是每月支付给职工工资的依据。 工资与薪点的关系 工资与薪点之间就只差一个系数 V ，用公式表示如下： 月工资 = V × 该员工本月的个人薪点数 例如： 5 月份的系数 V=0.978 ，则员工的月工资为： 月工资 = 0.978 × 个人薪点数 结构薪点工资 制 薪酬方案设计 系数 V 的确定： 公司本月的工资总额 本月职工的薪点总和 公式： V = 月工资 = V × 该员工本月的个人薪点数 公司的月工资总额是由公司考核结果或其它方法来确定， 考核指标大致有利润、成本、费用等等，从而工资从而在 每个月都可能不一样； 职工的月薪点总和是本企业所有职工的个人薪点数的加总， 由于个人薪点数在每月都可能不一样，所以月薪点总和在 每月也不一样； 所以系数 V 在每月都是 变动 的，需要每个月都核定一次。 薪酬方案设计 岗位薪点数 年功薪点数 绩效薪点数 个 人 薪 点 数 每个员工的个人薪点数 = 岗位的薪点数 + 年功的薪点数 + 绩效的薪点数 薪酬方案设计 公司本月的工资总额 本月该职工个人 薪点数 本月职工的薪点总和 月工资 = × 本月职工的薪点总和 = ∑ 每个职工的个人薪点数 每个职工的个人薪点数 = 岗位的薪点数 + 年功的薪点数 + 绩效的薪点数 月工资的计算 例如： 人力资源主管 5 月份的个人薪点数为 910 点，而 5 月份的 工资总额为 101 580 元，本公司职工的薪点总和为 100 150 点， 则他的 5 月份的工资为： 月工资 = （ 101 580 ÷ 100 150 ）× 910 = 923 元 系数 V 薪酬方案设计 岗位薪点数 年功薪点数 绩效薪点数 个 人 薪 点 数 个人薪点数的结构：岗位薪点数、年功薪点数、绩效薪点数 薪酬方案设计 岗位薪点数 岗位薪点数是根据岗位等级而确定的，每一个岗位（等级） 对应一个或者若干个层次的薪点。它 只和岗位有关 ，与业 绩、工龄等都无关。 岗位等级不是指行政级 别，而是通过对所有岗 位进行评分后而确定的 若干个等级。 薪酬方案设计 一个岗位对应一个岗位薪点：