领导行为理论与特质理论.ppt

精品资料网(tp/msm)专业提供企管培训资料 弟十竺草领导和监督 e1.管理者s领导者 s2,领导的特质理论 5,发展中的领导方法 63.领导的行为理论 魅力领导( Charismatic Leadership) 转型领导( Transformational Leadership) 领导者与非领导者的行为差异6,现代的领导角色 9 Ohio state的研究 e Michigan大学的研究 可靠和信赖真的很重要吗? 管理格道( Managerial Grid) 授权领导 4.领导的权变理论 领导重要吗? e Fiedler的权变模式 当代的领导问题 House目标一路径理论 监督 领导者参与模式 情境领导理论  管理者vs.领导者 e管理者是组织任命的,拥有赏罚的法定 权力,其影响力是来自职位所产生的正 式职权。 领导者可能是组织任命的,也可能是自 群体中脱颖而出的,有能力影响他人去 执行超越正式职权所能命令的行动。 并非所有领导者都是管理者,也不见得 每位管理者都是领导者  领导权力 领导:影响他人的能力 权力:影响别人行为的潜在能力 领导权力的五种表现形式: 1、合法的权力 2、决定奖励报酬的权力 3、强制性权力 4、领导人个人魅力 5、专家性权力  如何行使领导权力 通过合法的请求方式 2、通过奖励方式 3、通过惩罚性方式 4、通过恰当的说服方式 5、通过个人的个性方式 6、通过鼓励、号召方式 7、对信息情报进行控制的方式  领导的作用:指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作 用