建筑工程施工现场组织机构配备方案.pdf

一、现场组织机构配备方案 为保证工程能按质、按量、按期完成，若我 单位中标，我们将 选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干，组 成工程施工项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 ；；；；；：：：： 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业 施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工 的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做 好人员动员和设备准备工作，配置合适的施工机械，采用科学的施 工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现，确保工程保质 ！！！！！！！！ ！ 保量按期完成。 项目部对外负责统一与业主、 监理以及当地政府的联系和协调， 对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设 备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等。 ！！！！！！！！！ 项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队 伍主要利用现有专业水利施工队伍，临时生活设施亦部分采用项目 区所在村现有的民房和仓库，办公设施在其旁边新建，故完全可以 迅速进场，快速开工。 ；；；；；：：：： 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。 下设综合施工队、道路施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工 ；；；；；：：：： 队等。 二、施工现场管理机构设置原则 （一）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立 现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工 ！！！！！！！！！ 承包合同。 2 、在公司的直接领导下，组建吉林省永吉县标准粮田建设项目 工程项目经理部。 3、由公司具有实力水平和经验的同志担任本工程项目经理，项 目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质 检、安全、成控等人员按规定设置。 ˇˇˇˇˇˇ ˇˇˇ 4 、拟派五个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作 业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。 5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控 制、成本控制及新技术的推广应用。 6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员 组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全 有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 ！！！！！！ ！！！ 7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管 理制度，制度应覆盖全部工作， 形成体系，做到有职有现， 有章可循， 现场应建立的管理制度主要有： 施工项目计划管理规定， 施工项目质 量管理与控制办法， 项目经理部生产调度有关规定， 项目成本管理办 法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施 工作业安全技术交底管理规定， 现场文明施工管理办法， 项目计量管 理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 ，，，，，、、、、 二、成品保护措施 我项目部为作好成品保护工作，