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浅谈现场施工中的机电分包管理 华为项目经理部张国东 作为现场责任工程师，分包队伍就是我们工作的手和脚， 对分包 队伍管理的好坏是工程顺利施工、圆满竣工和检验工作效果好坏的关 键。生产要素中最活跃的因素是人，对人的管理到位，事情往往就成 功了一大半。下面是个人一点对现场机电分包的管理总结。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、对自有分包的管理 目前公司所承接的大部分工程多为自有分包施工项目。 对于自有 分包，现场责任工程师兼具管理的指挥者和进行技术指导的指导者的 双重身份。而在管理者的指挥者和技术指导者的双重身份之中， 管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 者占据着主导地位。对于自有分包施工的工程，责任工程师的管理涉 及施工全过程，需掌控的层面较多，质量、进度、安全文明施工、现 场成本控制全部与责任工程师有着直接的关系，负有直接的责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工前期的准备如图纸会审、编制施工方案、提取施工材料、编 制专业施工进度计划、绘制预留洞图等，对自有分包进行详细的技术 交底、安全交底，及时检查跟踪自有分包所供材料、机具、设备和现 场施工人员的准备及进出场计划的落实情况， 在结构施工期间保证机 电专业配合的及时跟进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业经营的最终目的是效益，成本控制是现场中间施工阶段的主 要控制