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浅谈电力施工企业的工程成本管理 【摘要】本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业 成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。 当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企 业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展 和自我约束的能力。在电建市场竞争日趋激烈的今天， 电力施工企业在失去行业保护的情况该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化项目部管理体制，其重点和核心 是工程项目成本管理。 工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。 面对电建工程是微该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 利工程乃至于是“吃饭工程”的前提， 企业要想生存和赢得积累，唯一的措施就是在成本上该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做文章，严格控制，多快好省。成本管理的内容很广泛。工程项目成本是项目施工过程中各 种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 一、 掌握工程信息，控制投标成本 工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了