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XX市区供电公司 指标管理专职行为规范考评表 2004年11月 被考核人姓名：傅凌锐 理专职考核人姓名：余永扬 管考核期限：从2004年10行为规范（非班员类）评分标准该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 被考核人姓名：傅凌锐 理专职 考核人姓名：余永扬 管 考核期限：从2004 年10 部门：生产运行部 岗位：指标管 部门：生产运行部 岗位：综合主 月 至200 4 年12 月 评分等级 评分项目、、、 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内工作量 （3分栏）的二项 正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内工作量 （3分栏）的一项 在正常情况下，准时 保质地完成以下工作 计划/职责范围内任 务： 1.计划工作/职责范 围内的工作 -指导、督促、检查 各供电所有关规章制 度及管理办法的执行 情况 完成每月指标统 计 完成每月指标上 报 完成每月指标分 析 工作量：在 3 分 累计额外工作量 栏中计划工作/ 内任务一项 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 不能在规定的时限内完 在正常情况下，在规 定的时限内完成工作 计划/职责范围内的 任务 在规定的时限内 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果 成工作计划/职责范围内 的任务1次，但未造成不 良后果 计划/职责范围 及特定任务 工作结果有效性 存在2项及以上工作差 错或发生1项差错，造成 严重损失 存在1项工作差错，没造 成不良后果 考核指标、分析工作 达到标准，不出现任 何差错 帮助供电分公司 工作态度 不服从工作安排，经常需 督促不服从工作安排，拒 绝布置的额外工作 工作拖拉，不能在规定的 时限内完成岗位工作 敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位工 作 在3分的基础上 门或本职工作和 提出建设性意见 且被采纳，且对 外工作能积极主 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，影响 工作2次 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 1 次 及时与工作相关其他 部门、基层单位和人 员进行工作沟通，上 在3分的基础上 部门有效地沟通 后道工序提供1 下道工序配合及时 开端。 被考核人签名: 考核人签名： 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：陈夏林 客户管理专职 考核人姓名：刘静时间：2004 年10部门：市场营销部 被考核人姓名：陈夏林 客户管理专职 考核人姓名：刘静 时间：2004 年10 部门：市场营销部 岗位：业扩及 部门：市场营销部 月 岗位：营销主管 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 对本专职所管辖的用户做好下 厂检查5家、继保及电试工作2 家 10月底前完成 保证用户电气 可靠 对沪东、沪南供电分公司用电 检查工作进行检查、指导 10月底前完成 了解、督促、 分公司用电检 况，检查用电 符合工作规范 兀成政治保电工作，向有关部 门发出保电任务通知书并做好 本专职用户的现场检查工作 接到任务后2天内 完成 确保保电工作 成，不出任何差 完成415改造工程的用电申请， 审核图纸，定货交底工作 10月20日前完成 满足客户要求 期的时间节点 量完成 完成总参2285部队用电增容工 程 10月18日前完成 满足客户要求 期的时间节点 量完成 本月特定事项 对用电检查软件与朗新、错避 峰软件合并工作提出修改指导 意见 10月底前完成其 50%^ 容 使该工具设计 使用得更方便 提出专职分析框架（讨论稿） 10月底 为部至建立科 体系献计献策 额外工作事项 搞好部室环境建设 10-11 月 达到定量管理要  行为规范考评表一一部室专职岗位 ? 总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 考核期：200 年（上/下）半年 签名 日 考核期初 期 考核期末 被考核人姓名： 陈夏林 部门： 市场营销部 职位： 业扩及客户管理专职 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ; 考核人姓名： 刘静 部门： 市场营销部 职位： 营销主管 ； 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分 ） 绩效积分 （=权重x绩效评分 工作量 15% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 25% 工作态度 25% 工作中的协调配合 15% 总绩效分数 ?下一考核期内的目标设定