老板-请不要拖企业的后腿复习课程.ppt

老板，请不要拖企业的后腿！;疑问;现象; 这是建立在你是否刚愎自用，或在潜意识里不信任 员工能力，再或者是担心中层将事情作砸的急切心态上 的。也就是说，不管你中层的工作是多么的出色，在主 管业务及管理上具有多大的能量或潜质，你都难以允许 他们放开思路和手脚，积极和富创造性的各抒己见、开 展工作。 可怕的潜意识！正是因为这种禁锢来自于心 态和潜意识，它才成为理所当然，才不被我们所 认知！我们也就失去了认识它、改正它的机会！;　　如果有中层在这些方面冒犯你的“龙颜”，你就可能 基于自己的经验及意识作出判断，把他们的说法当作反 动言论进行批判，如果再有中层在此基础上稍有差错的 话，还可能成为你在大会、小会上批斗的典型。 专制本身并不是做可怕的，最可怕的是专制 者并未意识到自己的专制！; 久而久之，意识到“多做（说）多错，少做（说）少 错、不做（说）不错”的中层们，就可能将脑中的不同想 法当口水般咽回去，一面迎合着“是”，一面竖着耳朵等 你作出决策发出命令。 中层的创见和积极的心态及行为，就这样被你慢慢 的抹杀，在你感觉很累无人能为你分忧解难的同时，中 层们也始终难以达到你渴望他们成长、成熟的预期。 这简直就是中国社会现状的写真！这也许正 是中国企业难以做大做强的根本原因！; 制度上的“用人要疑”已无法满足你对中层责任心和 品行的猜疑，你已经开始以中层难解原由的任务责任人 变换，安插亲信到中层身边打“小报告”，直接插手中层 部门的日常管理乃至以其它亲力亲为的措施上阵搞起了 怀疑一切的“人治”，使中层体悟不到起码的信任感、价 值感和尊重感，他们即使不走，也会报着“当一天和尚 撞一天钟”的消极心态得过且过。 老板喜欢“小报告”，他的亲信也就都成了投 其所好的“小人”！这种不信任的心态，将导致不 信任的结果发生（皮哥马立翁效应）——这似 乎成了老板们的一个“死循环”！; 由于制度监管上的执行漏洞，一心食品贸易公司曾 经发生过多起区域销售经理截流回款甚至是卷款而逃的 事件。为???，揪心的张总开始在制度之外“用人要疑”了 起来，四个月前小王刚刚将A市场做起来，就被调离到 一个处子区域冲锋陷阵；新的区域经理干了不过三个月， 就和B市场的区域经理做了个轮换；在欣欣向荣的C市场， 小肖身边也多了一个只会吆喝不会做事的“特派专员”， 名为协助实为盯梢。正向成长的中层们逐渐开始了逆向 成长。 就这样，与张总不沾亲带戚的多数区域经理，在感 觉不到信任和成就感的情况下，一个月内相继辞职，而 那些动作稍慢的区域经理也“一不做二不休”的为自己临 走敛财，一心公司由此一厥难振。 不用再说，类似的例子在我们身边太多了！; 你认识到了放权的好处，但是，在放权之后你却不 去维护中层权威，难以使他们成长为具有威信和执行能 力的管理者；或者是缺乏监管过于放任中层，使他们成 为了无法按你设定方向和速度奔跑的脱缰野马。 有这样两个老总。一个对他的中层一边说着“今后 这样的事情你做主就行了，不用来请示我”，而另一边， 却经常无论过失大小，当着中层下属的面将中层狠狠批 得不敢抬头，还默许和接受一些希望出位的中层下属向 自己越级汇报，乃至给他们经常安排单独的事务。如此 情况下，身披被架空权威的中层形同虚设，行事近乎小 心翼翼、畏首畏脚，因为怕部属的不同意见招来越级汇 报和老总过问，甚至不敢亮着嗓子向自己的部属下达命 令和检查工作成果。他们能成长起来吗？;错误三：“授权”;错误四：偏爱;错误五：放任;错误六：派系;错误七：培养;建议;建议;建议;建议;建议;自查