风险管理第三章6资料教程.pptVIP

风险识别; 第一节 概述;致损事件——仓库设施损失;（2）减少风险因素增加的条件 寻求引发风险因素减少的条件，区分应分 轻、重、缓、急来处理的风险因素。;2、风险识别的特点;第二节 风险识别的途径和方法;B、根据经济单位内部特有的状况和性质来识别 风险。 主要有： 财务报表分析法、流程图分析法 因果图分析法 任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临 的所有风险和因素；仅靠一两次识别不够，必须 持续调查才能发现一些潜在风险因素。;二、风险识???的基本方法;风险损失清单使用时的注意事项： 不是识别风险的万能方法，无法概况一些企业面临的 特殊风险； 清单越详细、完善，越能全面识别企业面临的各种风 险，编制过程需要做大量工作； 风险管理单位自行设计时，可将风险因素的危害程度 进行排列，便于管理； 风险损失清单只列了纯粹风险，没有考虑投机风险。;（二）现场调查法 指风险管理部门、保险公司、有关咨询机构、研究机构等，就风险管理单位可能遭遇的风险进行详尽调查，并出具调查报告书，供管理者参考的一种识别风险的方法。 具体方法：通过直接观察风险管理单位的设备、设施和操作等，了解风险管理单位的活动和行为方式，发现潜在的风险隐患，如超出可保范围应拒绝承保。 例如：保险公司对于投保标的的风险性质、标的的存放、坐落地点和环境的现场调查; 基本程序;调查法的优缺点;（三）事故（件）树分析法 利用逻辑思维的分析和推理方式，分析风险事故形 成的全过程。此方法能够提供防止事故发生的手段和方 法。 理论基础：任何一个事故的发生，必定是一系列事 件按照一定顺序相继出现的结果，前一事件的出现是随 后事件发生的条件，在事件发展过程中，每一环节都有 两种可能的状态，即是或否。;顶上事件（T）;与门;;;;顺利通过;;;优点：;（四）财务报表分析法 这种方法以风险主体的会计记录和财务报 表为基础，通过研究企业的资产负债表、损益 表、财务状况变动表，可使风险管理人员熟悉 企业在哪些方面存在风险。;（五）流程图分析法 —— 将风险主体按照生产经营的过程，或活动的内在逻辑关系绘制成流程图，针对流程中的关键环节和薄弱环节调查风险、识别风险的方法。 分类：简单、复杂、内部、外部、实物形态和 价值形态流程图。;供应商1;流程图的优缺点;（六）因果图法 ——因果图法由日本东京大学教授石川馨于1953年提出。 在风险管理中，导致风险事故的原因可以归纳为类别和子原因，画成形似鱼刺的图，故此工具也称为“鱼刺图”。;风险事故;;;;;;;Thank You !