领导力开发课件1教学内容.pptVIP

四、选人矩阵图 对人才从专业能力和团队合作能力两方面进行考察，把人分为四种类型： 人的四种类型 完人：专业能力强，人际关系好 好人：人际关系好，专业能力弱 能人：专业能力强，人际关系差 废人：专业能力差，人际关系差 五、E时代的层级化激励? 1、无形激励有形化（把老板的要求变成员工的需求，激发员工自动自发的意识） 2、单一激励复合化（物质+精神） 3、少数激励普惠式（减少综合奖，多设单项奖） 六、?测试 E时代的层级化激励 您目前存在的问题 您的改进措施 无形激励有形化 ? ? 单一激励复合化 ? ? 少数激励普惠式 ? ? 请您做关于E时代的层级化激励的自检题。 请你判断以下说法是否正确： 1.作为一般工作人员努力很重要，但领导人的努力并不重要，借力才是重要的（ ） 2.“君子身非异也，善假于物也。”一个好的领导人，就像一个好的帆船手，在顺风和逆风中都可以行船（ ） 3.当一个人成为领导人之后，其核心能力从专业能力变成了用人能力（ ） 4.对领导人来说，最困难的是如何使用人才，使其发挥最大的作用（ ） 5.培养一个团队，让企业长大成人，是企业领导人的重要任务 （ ） 6.作为领导人经营的是一个组织和团队，而不是个人 （ ） 7.如果离开了领导人，企业就不能正常运转，说明这位领导人是一位成功的领导人（ ）? 第五章 带队育人的教导力 1 2 3 4 5 导入案例：希丁克的执教分析 专业化的团队缔造专业化的竞争力 制造专业团队的方法 现代企业七步教练法 优秀团队的素能模型 一、导入案例：希丁克的执教分析 希丁克创造的两次奇迹：2002年带韩国队进入世界杯四强、2006年带领澳大利亚队进入进入决赛圈、将三流的球队培养成二流的球队 希丁克的足球执教团队：将训练分为技术、体力和心理三部分（见图5-1所示）、体力训练保证120次20米冲刺速度不降低、，在最短时间内恢复体力训练、将摄像师作为核心执教人员 希丁克的团队执教能力：分析竞争情报、体力及耐力、心理素质、战术等情报，在训练中补充球员最稀缺的东西，韩国有54.6万人签名不惜一切代价留下希丁克 图5-1 希丁克的执教团队示意图 二、专业化的团队缔造专业化的竞争力 领导人的水平决定产品和服务的水平：专业化的团队取决于团队领导人的水平，所以领导人的领导能力决定团队的水平，而团队的水平决定了产品和服务的水平，产品和服务的水平决定了企业在市场上的地位。 优质产品和服务的决定因素：优质产品和服务取决于专业化的团队 企业市场地位的决定因素：所有的竞争不过是有形产品和无形服务的竞争 图5-2 战场之外的必胜之道示意图 三、制造专业团队的方法 1 2 3 选拔和选聘：企业刚刚建立的时候，甚至在大变革时期，要大量吸收优秀的人才 淘汰和换血：优秀的公司不仅仅是输进来，不仅仅是优胜劣汰，还会造血，即培训。 造血： 培训乃是企业的造血功能，世界上一流的公司，都有一流的造血功能 四、优秀团队的素能模型 团队的素能模型通常由四种能力构成，即思辨力、感召力、操作力、专注力。 1．思辨力 2．感召力 3．操作力 4．专注力 思辨力是一个领导人赖以生存的最基本的能力，必须是5分。世界上最优秀的领导人，不一定是亲和力最好的。 公关人员的感召力必须是最好的。感召力和亲和力不同，亲和力有的时候是被动的，就是大家很喜欢这个人，但这个人不能影响别人。 操作力是具体执行的能力，它是操作人员或者是作业人员的第一能力。作业人员夸夸其谈是没用的，重要的是把事情做到位。 专注力是研发人员最重要的素质，长时间的专注于某一事物，才能研发出新东西。 四、优秀团队的素能模型 研究发现，人无完人。很少有人在思辨力、操作力、感召力、专注力四个方面都达到5分，所以选择的标准是5、4、3、3，即是一个5分，一个4分，另外两项3分就可以了。 不完美的个人，却可以构成完美的团队。每一个层面都是不完美的，当它们有机地组合起来之后，整个团队就像螺旋桨一样，形成均衡的动力系统。 五、现代企业七步教练法 这是一个循序渐进的流程，如果这个流程反了或错位了，就是一个非专业的培训。如果缺失了，也是一个非专业的培训，其效果就会大大降低。 五、现代企业七步教练法 健康管理模式 （IT+健康+旅游） 1、选择 2、预热 3、传授 4、模拟 选择不是训练，选人远比训练更重要，不是所有的人都可以训练的，正如不是所有的球员都能踢世界杯的 新员在培训前应做好接受培训的准备，必须像打铁一样，先把它烧热然后再开始锻打。 训练的过程是一个传授的过程，是身体力行的过程，也是严格要求的过程。 模拟而不急于实战，操场上不流汗，战场上必流血，模拟训练很重要。新员工必须经过模拟训练之后才能正式上岗。 领 导 力 开 发 云南大学工商管理与