系统集成项目实施流程.docxVIP

系统集成实施工作流程 一、项目启动阶段 1 销售代表 提出服务请 求，填写服务请求表格 根据项目需求安排相应工程师响应服务请求， 配合设计或服务工作 是否需要对客户进行现场服务（现场勘察） 是否 3.1 进行现场勘察，记录  3.2 工程师配合 销售代表 客户需求，填写调查报告  提供客户需求报告 4 汇总所有的项目数据， 开会对项目情况进行讨 论 5 进行实施解决方案的 设计与制作 6 对方案可行性进行分 6.1 进行最后 析 ,根据标书确认方案 确认 7 协同 商务部门 制订施工预算 8 提交设计方案书 8.1 对甲方技术问题 进行现场解答 9 配合商务部门 签定 合同书 根据项目施工方案确立项目施工组织计 划，并进行审核； 商务部门 进行所需设备与施工材料的采购。 11 进入项目实施阶 段 二、项目实施阶段 12 开项目准备会 项目实施部，讨论并落实项目的各项细节， 明确分工、职责，并出具各项计划、图表  10.1 审核计 划与采购申 请 13 根据项目大会的讨论结果， 项目实施部门开 项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工 计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前 准备 14 进入甲方施工现场， 安排好作 业区、休息区与库房，做好各项 施工准备工作，包括施工人员分 组，工作安排等工作。材料设备 收货，内部到货验收  13.1 包括材料 准备，工具、 表