[北京]超大型地下车库工程信息化管理方案.docVIP

信息化管理方案 1. 现代化网络技术的应用 现代的建筑施工过程为信息密集型产业，具有信息量大，持续时间长等特点，在本项目施工中我单位将以工程总承包项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术，建立项目局域网和数据库并通过国际互联网连通我单位主管部门、业主、监理现场办公室等，在我单位成熟项目管理软件基础上结合项目具体情况，开发针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，从而为项目决策提供支持和服务。为实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础。 2. 项目局域网系统 实现信息化施工需要一定基础，施工现场的计算机局域网络将是我们实现信息化施工的基础部分。项目施工现场，我单位将建立由MS-WINDOWS、NT/WIN9X为系统平台的100M高速计算机局域网络，局域网通过连接现场各功能的工作站，达到方便各方的信息数据的传递私交流，项目局域网通过拨号方式与我单位局域网联结。 100M高速计算机局域网络采用16口交换机组成星型局域网，各部门设一台工作站，项目经理，项目技术副经理等处设工作站，另设文件服务器一台由综合办公室统一管理、维护，根据需要选配网络激光打印机、A3幅面喷墨打印机、光盘刻录机、扫描仪、数码相机等。 服务器端采用MS-W与DOWSNTSERVER：网络操作系统，MS SQLSERVER：CLIENT/SEKVER结构的大型数据库管理系统。 客户端应用软件： 2.1项目管理信息管理软件 该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式选用成熟的项目管理信息系统商用软件等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的、处理、传递和输出，实现参各部门之间项目管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的虚拟现场。 管理信息系统数据库内容应包括工程计划、技术资料、质量评定、物资、商务、劳动力、安全、保卫、行政等各个模块。 2.1.1计划控制 包括对工程月、周、日三级计划的编制、实时调整和发布、实施监控。 2.1.2技术资料 数据库对工程项目施工过程申发生的所有技术资料进行管理，包括图纸、施工组织设计和施工方案、技术交底、质量报验记录、洽商变更、质量标识等方面，并对其在时间、空间及其他相关属性进行逻辑校验。 2.1.3物资管理 通过数据库的建立，物资部门可将每日发生的材料迸厂数量及信息，逐项录入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如:钢材迸厂检测记录、水泥迸厂检测记录、木材进厂检测记录、大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测记录、能源材料消耗报表、材质管理及月报等，便能随时作出对各种材料及分供方资料的多方面的查询，并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用上明确的划分，随时为商务部门提供准确数据，掌握工程实际发生成本情况。 2.1.4安全保卫和劳动力管理 由综合办负责对现场人员将进行基础数据采集，建立现场人员信息数据库，统一办理现场身份信息卡。 现场将实行全封闭管理。施工区所有出入口均配各读卡机、电脑监控器，与分控人员管理、安全保卫的计算机相连，实时反映现场劳动力、管理人员数量及结构。 数据库提供现场安全检查、复查整改、安全交底、安全验收、安全教育、安全处罚、安全事故等安全管理资料的记录。 2.1.5文明施工和成品保护 数据库提供现场文明施工检查记录和成品移交记录。 2.1.6会议、文件管理 数据库提供项目召开的各类会议的计划安排、通知、并可通过项目与我单位组成的广域网进行视频会议，节约时间，加快信息传送;通过项目文件分发模块对本项目收发的件进行发送、编目、查询、并对指令性文件进行核查自动反馈核查结果。 2.2辅助管理软件 2.2.1同州网络计划软件编制管理系统主要应用与工程网络计划的编制和根据工程的实际进展情况对网络计划进行实时调整，使网络计划技术在项目施工申实现动态调整，真正发挥其统筹全局的强大能力。 2.2.2广联达图形算量、钢筋翻样、预决算系列。 项目设置基于Web平台的远程视频监控系统。 2.3信息化管理的优点：可实现项目各部门的信息资源共享，提高各部门的办公效率，并使上级主管单位、业主、监理无论在什么地方、什么时候，都能通过远程视频监控系统能够迅速了解项目现场及施工当中的各种信息，从而达到对项目的有效管理，使工程项目始终处于监控状态。其原理如下图 实现可视化管理将成为方便信息采集、提高工作效率的一个重要方面。可视化管理即是使施工管理人员在现场办公室内即可全面观察施工现场重要部位的实时施工状况，以便为解决施工问题、控制工程质量、保证工程安全和进度计划的实现提供最直接的依据；可视化管理可对施工现场操作人员带来一定约束，最大限度降低违章操作情况。 在施工现场将建立远程视频监控系统，对施工现场的全貌、主要作业面、人员车辆的出入口进行视