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营销中心员工考核落地方案 一、总则 为全面了解并客观、公正地评价员工工作绩效、工作能力、工作态度，发 现优秀人 才，提高公司工作绩效，促进员工成长，特制定本考核方案。 二、适用范围 2.1 本考核方案适用于营销系统各营销分公司员工。 2.2 营销系统职能部门员工考核方案参见《XX 集团员工考核试行方案》，不在 本考核方案范围之内。 三、考核原则 3.1 公开、公平、公正原则。公开是指考核方案、考核标准、考核内容要公开； 考核标准和过程要客观、公平、公正。 3.2 引导适当原则。考核要引导正确的组织行为。考核标准的制定，要根据企 业总体目标、职位职责等来确定，营销分公司人员考核标准的制定，还要考虑 地区因素、市场成熟度等情况。 3.3 组织目标与个人目标一致原则。考核要使个人、团队业务与公司目标紧密 结合，既要促进绩效的改善和组织目标的实现，又要促进个人的发展，保障员 工的利益。 3.4 可操作性原则。考核要结合部门和营销分公司具体情况，制定切合实际、 便于操作的考核指标，考核指标应定性、定量相结合，既科学又有效。 四、考核作用 4.1 考核是员工职位变动(如人员调配、干部选拔、晋升、淘汰) 的主要依据。 4.2 考核是调整员工薪酬的依据。 4.3 考核是对员工进行培训的主要依据。