项目管理制度文.docxVIP

- -可编辑修改 - 项目管理制度 一、作息时间制度 1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定） 。 2、按公司规定员工每月可以休息 3 天，因项目大部分管理人员家在外地， 建议可以累计假期， 等工程不忙的时候， 项目部可以根据项目实际进展状况， 根 据考勤出勤时间安排大家轮休。 二、项目部请销假制度： 1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项 目部领导或部门负责人批准方可离开； 按时返回工地并及时去办公室销假， 否则 按超假处理，超出时间计入下次请假时间。 2、请假必需严格审批程序，逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准， 员工由部门负责人批准。 3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公 室备案。 4、项目管理人员正常请假每月不超过四天，施工紧张期，不能离开的特殊 岗位人员，不得请假。 5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。 6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。多次 私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。 三、会议制度： 为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理，加快工程施工进度，控制施 工成本，特制定本办法。 1、参加人员：项目部全体人员，包括执行经理、生产经理（总施工员） 、技 术负责人、质检员；分包单位的项目经理、技术负责人、质检员；以及各专业