[管理制度]员工管理制度资料.docx

（管理制度）员工管理制度资料 、技术管理工作的组织和制度情况 1 、测试体系情况 7 、人力资源培训和考核制度的制定情况 12 、员工培训管理制度 18 、研发人员的绩效考核和奖励制度 25 、员工培训工作制度的实施情况 29 、工厂企业员工培训实施细则 32 1 、技术管理工作的组织和制度情况 为了规范和加强公司的技术管理工作，现制定如下技术管理制度，公 司关联科室及工地项目部的技术管理工作，应按照公司的技术管理制 度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交公司总工程师办公室， 公司将于修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公司的 技术管理工作水平。凡制度中涉及和贯标文件相同的技术管理均按贯 标文件执行。 第壹章公司技术管理工作的内容 壹、技术管理工作的内容 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 2、图纸会审及修改工作。 3、工地现场技术管理。 4、竣工工程技术管理。 二、技术管理工作程序、方法 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 （ 1）施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组织设 计，之上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文件，按指导书要 求进行编制。 （ 2）投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论，根 据投标人提供的资料进行编制。 （3）中标后的实施性施工组织，由项目部有关人员编制修改，项目 部技术负责人进行审核，报公司总工程师办公室和交通监理单位总监 理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施工。 （4）施工组织设计于施工中需要进行修改由编制人按照工地实际情 况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后，照修改后的施 工组织设计进行组织施工。 、图纸会审及图纸修改 （1）工程开工前应进行图纸会审。 （2）图纸会审应作好会审记录，各方均应签字盖章。 （3）于施工中如需进行修改，应由设计单位出修改通知。 3、工地现场技术管理 （1）分部分项工程技术交底及作业指导书。 （2）分部分项工程自检、互检工作。 3）分部分项工程检查及签证验收工作。 （4）材料检查及验收、试验工作。 （5）机械设备检查、验收、运转、保养。 （6）安全技术交底及安全制度。 4、分项、分部工程技术交底及作业指导书按下列要求进行。 （1）分项、分部工程技术交底应明确工程范围，工作内容，执行规 范标准，检查程序、标准等，有书面交底资料，班组签字。 （2）作业指导书应写明工序程序，质量要求，有可操作性、可检查 性，技术交底和指导书内容相同时，可壹且进行。具体编制要求可参 照贯标文件进行。 5 、分项工程完成后，班组应自检、互检，合格后，由工地质检员进 行检查，需要建设单位及监理参加的应请各方参加，填写检查资料， 各方签字认可，达不到标准要求的应进行返工，达到标准要求。 5、工地材料检查及验收试验工作。 （1）进入工地材料应满足施工技术要求。 （2）材料应进行验收、分类堆放。 （3）按要求进行试验工作。 只有经检查合格的材料才能于工程上使用。 6、机械设备检查、验收、运转、保修。 该部分应按机械科编制的关联管理制度进行管理。 7、安全技术交底及安全制度。 （1）安全技术交底应有下列内容。 工作范围及安全要求 安全保护措施。 安全物资保证。 安全技术方案。 检查要求。 安全规范及标准。 安全交底应有书面记录。 （2）安全管理制度应有下列内容。 安全教育制度，应对操作人员进行安全教育，且有教育记录。 安全检查制度，工地应日检查，公司进行月检查。 安全整改制度，出现的问题应进行整改，且做好记录。 特种作业人员持证上岗制度。 该部分除上述制度外，应按安全法规及安全科的关联规定执行。 8、竣工工程技术管理 竣工工程应对技术资料进行整理、归档，送公司质检科审查， 审查合格后，报监理公司复核，且写出评价意见送质检站，经质检站 审查后，办理关联备案制手续。最后移送档案馆，送建设单位，报公 司技术资料档案室。 第二章公司技术管理工作的范围及职责 壹、公司技术管理的范围为公司下列关联科室 1、公司总工程师办公室。 2、公司安全科 3、公司机械科。 4、公司劳资科。 5、公司质检科。 6、各工地工程项目部。 7、公司技术资料档案室。 二、公司技术职能部门工作职责 1、总工程师办公室技术管理职责。 （1）负责公司各项目工程施工组织设计施工方案，临时用电施工方 案等的审批。 （ 2 ）负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。 （3）负责参加公司重点工程竣工验收。 （4）负责公司重大工程质量问题的调查处理。 （5）负责公司各类技术人员的职称申报，职称审核，项目经理年度 审核等工作。 （6）之上工作资料需存档备案。 2、公司安全科。 （1）负责执行安全法规，安全条例。 （2）负责公司安全工作的检查，监督安全方案的落实，安全问题的 整改