龙湖的项目启动会标准.pptVIP

项目启动阶段标准模板 (XXX年版) 重庆房地产开发有限公司 总经办 什么是项目启动会 启动会是通过多次会议,短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 第一次、也是最重要的一次决策,实现项目高周转。 参会人员 □会议主持人:项目经理(是每一次会议的主持人) 公司总经理(必须參加第一次和最后一次会议);PMO成员;董事长 助理、董事长 项目经理,项目团队成员 □会议召开方式 需召开多次会议 每次会议均需做出决策,并定出决策点 每次会后,分头收集信息,进行专业间碰撞 按时完成启动会成果的关键 启动会之前或者拿地阶段,针对项目预案,必须与政府归口管理部门关 键人员提前沟通,以保证启动会方案报批通过,降低方案反复的风险。 拿地预案必须达到应有的深度要求,特别是第一期和示范区,这是提高 项目启动会效率的前提 启动会是我们对项目的判断和决策,是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因,预案、成本等被调整甚至颠覆,可直接 反映在方案阶段成果中,不再重新召开启动会。 原则、目的 明确项目成功标尺及具体指标,达成共识、做出承诺 对项目进行沙盘推演,设定项目的价值点、决策点、控制点 识别项目风险点,提出预案 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法,对意愿和能力、资源之间的差距应有 清醒认识。 启动会逻辑图 风阶显化 价值挖掘 验区选址定位 产品定位 成本测算 级计划 投资测算 项目成功标尺(产品成功、管理成功)