用工实名管理方案以及费用使用计划.docx

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目录

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26002第一章用工实名管理方案 2

12784一、目的 2

7529二、意义 2

25333三、适用范围 2

19801四、工作原则 2

9286五、组织机构 2

18343六、工作流程 4

26043七、管理措施 5

12490八、考核、奖处 9

26090第二章费用使用计划 10

第一章用工实名管理方案

一、目的

为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，增强企业核心竞争力。

二、意义

1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

三、适用范围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

本制度适用于项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。

本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。

四、工作原则

（一）及时更新、确保时效

（二）杜绝虚假、保障真实

（三）全面覆盖、不留遗漏

（四）全员参与、相互监督

五、组织机构

1、项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：

组长：项目经理

副组长：安全负责人

成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全组，由安全负责人任办公室主任，负责实名制日常事务的处理。

2、各项管理职责的明确：

（1）项目经理部职责

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。

1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。

2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。

3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

5）监督指导劳务作业班组班前活动。

6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。

7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。

10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。

11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。

12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。

13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。

14）负责分包队伍的限额领料管理工作。

15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。

16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。

17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。

18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。

（2）劳务管理员职责

1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。

2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场