房地产公司总经理管理思路——缔造优秀的房地产开发团队.pptVIP

缔造优秀的管理团队 执行计划 控制计划 组织保障 风险预案 目标责任书 开发指导原则 进度指标 人力保障 资金保障 制度保障 周计划执行检查 总结 调整 奖惩细则 充分了解项目重点与难点 充分研究项目优势与劣势 盈利模式分析论证 项目开发流程图 全过程目标 经济指标 制定月工作计划 成本现金流 1.矩阵式组织机构分析 2.集团职能部门定位 3.项目部定位 二、组织 组织管理 1. 矩阵式组织机构 —集团组织架构采用综合矩阵式组织架构，强调集团管控力度，不利因素是协调复杂； —控制计划、规划、营销、财务、成本、人力资源采用集团垂直管理架构，管理权在集团层面； —执行计划、销售、采购、工程四大大模块采用条块结合的典型矩阵式组织架构，管理权在项目部层面，集团委派项目总经理全权负责，强调现场机动执行但不失控的原则。 集团 成本部 计划部 营销部 财务部 采购执行 计划执行 现场销售 管理 海口项目部 万宁项目部 工程管理 规划部 人力资 源部 琼海项目部 2.集团职能部门定位 —规划部：项目规划，前期，设计，旅游地产研究； —营销部；项目市场和产品定位，品牌，策划，广告； —计划部：开发控制计划制定，协调，检查； —成本部：成本控制，招投标，预、概、决算； —财务部；资金控制，财务管理，上市，审计； —人力资源部：人力资源，行政，文化； 3.项目部定位 —销售部；项目销售； —工程部；