危运企业驾驶员绩效考核地研究.pdfVIP

危运企业驾驶员绩效考核的研究 1 / 18 北京邮电大学网络教育学院 毕业论文 论文题目：危运企业驾驶员绩效考核的研究 学生姓名：朱尚 学 号： 144410743200013 专业班级： 2014 年秋季物流工程专升本 指导老师：姚奕新 2016 年 7 月 16 日 危运企业驾驶员绩效考核的研究 2 / 18 目录 摘要 3 绩效考核成功案例 4 一、危险品运输企业的现状 6 二、绩效考核的定义和目的 7 1、 达成目标 7 2、 挖掘问题 7 3、 分配利益 7 4、 促进成长 7 三、驾驶员绩效考核细则 9 3.1 考核具体方案： 9 3.2 主要考核项目： 9 3.2.1 流程规范化： 9 3.2.2 安全行为落实： 9 3.2.3 事故及隐患： 9 3.2.4 服务质量： 10 3.3 考核细则 11 四、驾驶员绩效考核的成果： 17 参考文献： 18 危运企业驾驶员绩效考核的研究 3 / 18 摘要 绩效考核一直以来都是企业用于员工管理以提高工作效率节约成本营造利 润最大化的方法， 对于运输企业而言由于绩效考核起步晚且涉及面广， 许多企业 经过很多实践才慢慢将绩效考核融入到驾驶员方面， 由于各运输企业的业务结构 以及组织架构不同，驾驶员的绩效考核也不同。 关键词：绩效考核、驾驶员、运输企业 危运企业驾驶员绩效考核的研究 4 / 18 绩效考核成功案例 新年伊始，安庆石化运输部对基层班组长 2010 年下半年的绩效考核工作全 面开展，此举不仅激励着班组长能力的自我完善，更让基层班组充满活力。 千条线，一根针，这根针就是班组长。近年来，安庆石化运输部始终坚 持班组长队伍建设，通过推行班组长公开竞聘，完善庸者下能者上的竞争机制， 不断优化班组长结构， 培养了一批年轻化、 知识型、 多面手的职工走上了班组长 岗位。为提高班组长穿针引线的能力， 该部轮流组织班组长培训， 定期进行绩效 考核，换岗学习等，保证班组长队伍的整体素质，通过开展以“班组人员配置、 班组长政治思想素质、 班组长操作技能、 组织管理能力” 为考核