工作周报及月报制度.pdfVIP

明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质 量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主 管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送 时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4 ：30 前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4 ：30前将月度工作 总结及计划发送至专用邮箱 （ ）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别 将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将 周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填 写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写 各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进 行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证 文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时 抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报 和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议 上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导 要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月 的绩效考核中扣 10分。对于高管及各部门没有定期及时报送 有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考 核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日 附表： 工 作 周 报 部门： 周报周期： 年 月 日 至 月 日 编制人： 序 上周工作目标及 完成 未完成 改进措 延期完 上 号 重点 况 原因 施 成时间 周 1 工 2 作 3 总 结 4 5 月度计划持续性 月计划本周目标 参与/ 序 完成时 工作及本周新增 分解及新增工作 协助部 本 号 间 工作 重点 门 周 1 工 作 2 计 3 划 4 5 领 导 审 批 附表2 ： 工 作 月 报 部门： 月报期间： 年 月 编制人： 序 上 上月工作目标 上月工作总结 号 月 1 工 2 作 3 总 4 结 5 序 工作目标在各周的分解（把月工作 本 本月工作目标 号