风险和机遇评估评估表.pdf

风险和机遇应对评估表 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况 有效性 类型 发生可能 风险及机遇应对措施 外部因素及相关 评估 类别 风险和机遇 性×严重 等级 方描述 性 执行部门 时限 风险： 法律法规升级，现有产品不能 1、营销公司按照要求加强销售区 满足法律、法规要求，将被市场淘汰 域所在地产品相关法律、法规的 。 收集评价。 机遇： 优化公司产品结构，提升产品 4 ×4=16 高 2、营销公司调研新产品市场需 营业部 全年 有效 求，开拓新产品市场 性能，促进产品升级换代，产品适应 法律法规要求、满足市场和用户需求 3、根据市场调研，组织新产品开 发。 。 风险： 1. 国家对环保的要求提高，节 1、识别风险潜在的影响，及时调 能减排需求增加； 2. 国家柴油机排放 整体系政策及供应商准入制度。 2、与质量保证能力强、行业内知 、油耗的要求提高。 3.车用国四、国 名的的企业建立长远战略合作关 五、非道路国三、国四的切换升级。 法律、法规内容 系。 4 ×4=16 高 购买课 全年 的变化 3、引导供应商引进自动化生产设 备、节能降排、提高生产效率。 机遇： 1. 各项国家补贴的实施； 2. 车 4、多地区、多地域开发供应商， 用国四、国五、非道路国三、国四的 避免同一种零