中层领导力中层领导角色.pptVIP

天 人 地 初难知 二多誉 三多凶 四多惧 五多功 上易知 天 地 人 人 人 决策层 中层 基层 一、中层领导力 —— 中层领导角色 承上启下，中流砥柱 识天，才能造地 【 1 】上传下达 - 不是留声机 理解公司战略精神，贯彻团队执行完成组织目标 【 2 】请示汇报 - 不是流水账 请示中有因果关系；汇报中有工作思路 天 地 人 人 人 决策层 中层 基层 一、中层领导力 —— 中层领导角色 承上启下，中流砥柱 承前启后，修己安人 承点启面，精神领袖 天 地 人 人 人 决策层 中层 基层 因何成为中层领导？ 因何成为中层领导？ 能力被赏识 因何成为中层领导？ 忠诚被信任 能力被赏识 人格 技能 权力 业务技能 管理技能 问题： 多数中层领导者 业务技能精湛； 而对管理没有系统认知。 问题： 多数中层领导者 业务技能精湛； 而对管理没有系统认知。 “选择” 先于 “能力” 观念产生行为 行为创造关系 关系影响结果 结果改变观念 中层管理者职能： 对上司 对同级 对下属 执行上级指令 承担单位职责 达成组织目标 协调工作关系 完善流程衔接 创造和谐环境 做好组织管理 运用各种资源 培养团队能力 中层领导的角色 角色转变对职业生涯发展的意义 证实被肯定，被信任 获得天然的学习、施展平台 可充分提升自己的综合能力 有机会发展个人社会关系 面对下属 专业技术 / 业务人员 球员 体力劳