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公司员工培训示范基地申报材料 团队学习是车桥文化重要特征，培训进修是车桥员工最 大福利。近两年来，湖北车桥坚持内训为主、外修相辅的方 针，实行技术技能培训与管理文化培训同时并举，工余学习 充电与技能等级考评晋升有效衔接，新工进厂系列培训把关 与员工职业生涯规划设计有机结合，用人机制营造学习氛围 与等级薪酬催化能工巧匠交相辉映，不断探索员工培训的新 思路、新机制、新途径、新方法，为造就高素质员工队伍， 实现公司与员工双赢目标，做了不少卓有成效的工作。公司 员工培训中心被广泛赞誉为“企业班车加油站、公司航母给 养船”。 一、确立科技兴企观念 完善员工培训机制 湖北车桥一贯重视科技投入和人才开发，特别是企业改 制以 来，认定员工是企业的最大财富，员工综合素质全面提 升才能促进企业快速发展。以冯启泰董事长为首的公司决策 层提倡一般员工技能培训与技术研发队伍建设并重，要求人 力资源部依据《职业教育法》建立健全《员工培训管理制度》 并在用人机制与薪酬方案等一系列方针政策中，统一体现该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “能岗匹配、能薪分等”的原则，从而形成有效的员工培训 机制和员工晋升通道。 现己出台并遵照执行的员工培训方 面的文件制度有6项，是公司员工培训机制的集中体现；员 工薪金按岗位分级，按技能分等，技能等级形成的月工资差 别高达700余元，成为员工积极参加培训并自觉钻研技术的 强大动力，促使员工培训一一素质提升一一公司发展进入良 性循环轨道。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 健全培训组织机构 科学调度培训资源 湖北车桥由技术副总丁厚新分管员工培训中心。人力资 源部 为员工培训中心选备专职培训师 3人，均有高级技术职 称；总经办为员工培训中心配备教室 2间共200平方米，多 媒体教学设备2套价值近10万元；立足本司内部划定实习 教学设备56台套，价值200多万元；技能教学以湖北车桥 科技人员和技师队伍为主体，管理培训通过 cess专家整合该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大专院校资源聘为我用，现己形成 80多人的兼职教师队伍。 培训中心负责培训资源的分配调度和开发储备，在借鉴职业 技术学院管理模式的基础上大胆创新，尽量用较少成本办更 多培训教育。每年员工培训经费支出近百万元，约占工资总 额的10%。相比湖北车桥近两年翻两番的经济规模扩张， 冯该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总认为员工培训的花费：值！ 三、 落实年度培训计划 强化培训效果考评 员工培训中心每年 11月份开始调查搜集和分析整理公 司各 部门培训需求，再根据企业战略规划、员工能力素质矩 阵分析及其他相关资料进行综合权衡，制定年度培训目标计 划，并于12月中旬前报公司总经理审批。执行过程中，以 年度计划为主体，结合各部门临时申报的培训需求，制定月 计划并具体落实。20XX年度计划共41项，月计划安排项目 58项，实际完成内训 76项累计676课时，另己登记的外训 项目有10项。与年计划相比，完成率达 %与月计划相比， 完成率为%累计参训2886人次，比上年增加 63%受训对 象除一般管理干部和技术工人外，涵盖了新聘、转岗、复工 人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格 率100%其中特种作业员工 72人，均经主管部门专业考核 颁证，按规定持证上岗率 100%产品设计、工艺技术及质量 检验等相关人员均己进行资格评定，并采取多种形式完成了 相应的继续教育培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 近两年来的培训教学实践，己积累成熟教案29个，成功 讲义68件，还收藏了大量相关课件参考资料，这些既是以 往培训的业绩体现，又是后续培训的宝贵财富。每季度例行 培训效果跟踪调查，并籍此调整培训结构，改进培训方式， 促进培训质量稳定提高。通过公司内部技能培训与劳动部门 技能等级考评晋升有效衔接， 去年取得高级工增长 32%的可 喜成绩，增强了企业创新活力和发展后劲。通过实施教育为 本的人才战略，预计湖北车桥“十一五”期间能形成高级工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 比例四成以上的技术工人队伍， 为保证30%以上的经济增长 速度奠定坚实基础。 四、坚持尊师重教传统 促进师资队伍建设 尊师重教是中华民族的光荣传统 ，也是知识经济时代企 业振 兴的长远大计。湖北车桥 80多人的专、兼职教师队伍， 在各专业各工种的员工培训教育中发挥了重要作用。今年在 完成内部员工培训计划的同时，还先后接受安排荆州职业技 术学院实习生六批近 300人，搭建起厂校共育新世纪建设者 的良好平台。公司每年为专、兼职教师祝贺教师节，并发放 纪念品；今年还发起“十佳兼职教师”网上投票，公开表彰 了十位最佳兼职教师。其中授课较多