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机电维修车间绩效考核办法 第一条： 为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识， 全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有 效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。 第二条： 考核对象。 机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。 第三条： 考核方法 一、采取月度考核兑现方式。 二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效 工资挂钩。 第四条： 主要考核内容及考核权重。 一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时） 考评。 二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 （一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。 （二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。 （三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。 （四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。 （五）工作中不留安全隐患，不违章作业。 （六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。 三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20% （其中全勤奖占5%）。 （一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、 有事有病请假。 （二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休 息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。 （三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。 四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。 一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务， 会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。 二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字 确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收： 由班长、副班长） 三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工 时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。（返 工 四、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的，工时的核准按 实际完成时间计。 五、月、年检修工时核定按《公司2012 年全面预算考核管理办法的 决定》，维修工时按吨煤核定，每一万吨核给520 个工时，当年检 工时超出部分不计入工资核算中。（指维修班） 六、周末值班期间安排的值班人员做好设备的检修，不得找任何借口 拖延或不修。（如完成不了需向上级领导请示，征得领导同意。 七、集体需用完成的工作工时的分配，1、小活见工时单干，工资分 配按劳动强度定 （例如：电焊工工作量占主导65%，其它人员占主导 35%）；2、大活工资平均分配的原则。（指维修班） 八、按各班班组建设的分工完成当月班组建设的工作，如当月末完成 或在办公室的考核中被查出整改的当月不计工时，某项工作末完成造 成考核不合格的按相应扣除核定的工时。 九、工时的核算标准，参照《公司工时对照表》，不得随意填写。 第五条： 考核组织的要求。 1、各班组做好绩效考核记录、评比、核算的公布，并存档。 2、绩效考核的各项核算由本班班长、副班长、1～2两名班员参与， 保证公平、公开、公正透明的原则。 3、各班组每月底25、26 日将当月绩效考核，核算结果汇总完毕报部 门领导核实。 4、部门审核完毕后，报公司财务部审核、核算。 第六条： 工资核算方案 例如： 2012 年某月份维修班采煤工资收入 20000 元，剥离工资收入 10000 元，维修工时工资收入5000元，维修班计件工资总额35000元，共 有六人，通过绩效考核对工资进行分配。 一、工作纪律工资核算 （一）测评分数（满 100分） 姓名 张 王 李 赵 周 刘 测评 88 92 70 80 90 60 （二）公式 1、工作纪律工资=计件工资总额×20% 2、平均值= 工作纪律工资÷（张+王+李+赵+ +刘测评分） 3、张的工作纪律工资=平均值×张的测评分 （三）核算工资分配明细 姓名 张 王 李 赵 刘 金额（元） 1283.3 1341.6 1020.8 1166.7 1312.5 875 二、日常考勤工资及全勤奖核算 （一）测评分数（满分30分） 姓名 张