某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系方案.pdfVIP

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2020-07-18 发布于江西
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某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系方案.pdf

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绩效考核指标示例第一部分高管人员关键业绩考核指标总经理 1）=目标值,得100分 2 ）比目标值每提高5％，从股东的角度衡量公司的整加5分； 1 净资产收益率体经营业绩，是最综合、最重财务部报表 3 ）比目标值每降低5％，要的指标减10分； 4 ）其余按线性关系计算公司盈利绝对指标，衡量公司 2 净利润额同上财务部报表总体的盈利状况主营业务收入 3 衡量公司总体经营规模同上财务部报表总额 1）＝目标值，得100分 2 ）每超过目标值5％，减 10分，超过30％，不得分 4 成本费用率考核公司总体成本控制情况财务部报表 3 ）每低于目标值5％，加5分，最高120分 4 ）其余按线性关系计算含义：对公司部门负责人以上干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的评分：依据综合办提供的报适岗情况及发展计划，提供培 5 干部培养告，由公司经理办公会集体综合办报告训及发展机制，保障高级干部评分的素质不断得到提升工作：督促高管对下级干部有明确的发展计划并加以落实 1）＝目标值，得100分 2 ）比目标值每提高10％，营运副总经理 1）=目标值,得100分从股东的角度衡量公司 2 ）比目标值每提高5％，加5分； 1 净资产收益率的整体经营业绩，是最综