某公司积分制绩效考核方案.pdfVIP

中江设计院积分制绩效考核方案 一、A\B分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。 A 分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A 分在当月工资奖金中体现，发放后即 失去作用。 B 分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效，累积至一定标 准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。 积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院 作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。 二、A\B分管理操作方式及说明 （一）A分管理操作方式及说明 1. A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按 月汇总，与月度绩效工资挂钩。 2. A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A 积分以 1元人民 币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。 3. 中江院建立一套完整的A 分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A 积分值与月度绩效的关系详述如下：  目前中江院员工工资体系中，除M1、M2 两项固定工资外，M3、M4 部分与员工 月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。  每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、 M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。  对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，） 方案一： 高于基准积分值 低于基准积分值 超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 ＋10%以内（含10%） 按比例增加 －10%以内（含10%） 直接按比例增减 ＋10～15%以内 （含 增加12% －10～－15%以内（含 减少12% 15%） 15%） ＋15～20% 以内 （含 增加14% ―15～－20%以内（含 减少14% 20%） 20%） ＋20～30%以内 （含 增加18% －20～－30%以内（含 减少18% 30%） 30%） ＋30～40% 以内 （含 增加22% －30%以外 领导谈话 40%） ＋40～50%以内 （含 增加25% 50%） ＋50%以外 院领导定 方案二： 高于基准积分值 低于基准积分值 超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 ＋30%以内（含10%） 按比例增加 －10%以内（含10%） 直接按比例增减 ＋30～40% 以内 （含 增加30% －10～－15%以内（含 减少10% 40%） 15%） ＋40～50%以内 （含 增加40% ―15～－20%以内（含 减少15% 50%） 20%） ＋50～75% 以内 （含 增加50% －20～－30%以内（含 减少20% 75%） 30%） ＋75～100%以内 （含 增加75% －30%以外 院领导谈话 100%） ＋100%以外