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校长竞选演讲
第一篇:小学校长竞选演讲
第二部份,给大家汇报一下任职构思。
多年来,xx 学校全体教职员工在实施素质教育、推行各项改革
方面开展了富有成效的工作,取得了显著的成绩。从 1971 年建校至
今 33年来共培养初中毕业生2864 名(包括今年毕业 79人),培养高
中、职高毕业生892名。我们可以回忆一下,子校1971年建校时,只
有180名学生6个年级班3栋活动房8名教职工,发展到现在确实不
容易,凝聚着大家的心血与汗水。特别是近几年来,中考成绩一直名
列全县(区)前列。这些成绩说明,我们学校的优势很明显,这也正是
xx学校能够发展壮大的最大希望之所在。
当然,随着国企改革的逐步深入,企业 xx 学校面临的困难也逐
渐凸显出来。在企业,学校作为副业,客观上难以得到足够重视,它
所服务的范围也受到局限。企业近年来新增人数减少,员工 xx 基数
下降,中小学教育资源仍呈短缺之势。办教育没有规模,同样难有质
量。同时,学校与政府教育主管部门中间隔着企业,不能实现直接管
理,与外界交流不够,视野相对狭窄。这种状态使学校在企业的围墙
内难以实现跨越式发展。面临这种形势,我们必须图新求变,敞开学
校面向社会的大门,谋求可持续发展的创新之路。
一个好校长就是一所好学校,一所好学校必须有优秀的教育教学
管理体制和一流的教育教学质量。实现这个目标,需要管理者付出更
多的时间、精力和辛劳,承受更多的压力、挫折和责任。承蒙在座的
各位信任,如果我有幸担任 xx 学校校长职务,我将与全体教职员工
紧密团结,发扬 xx 学校的各种优势,巩固前期成果,并从自身素质
锻炼和学校改革发展的重点入手,着重抓好如下工作:
第一,加速提升自身素质,做一名称职的校长。作为校长,我将
牢牢掌握党和国家的教育方针、政策的基本精神与教育法规的基本内
容,带头抓教学、搞教研。我将牢牢把握“全面加特色,合格加特
长”的办学方向,全面贯彻教育方针,全面提高教育质量,全面推进
教育的改革与发展。我将全面实行***管理,让广大教职员工广泛参
与***决策,充分尊重教职员工的劳动实践,维护教职员工合法权
益,千方百计地提高教职工收入,并通过激励机制,保证大家的劳动
价值和聪明才智在经济上和精神上得到及时的、充分的肯定、承认和
回报。我将以学校领导班子建设为突破口,从我做起,维护班子团
结,打击歪风邪气,重塑班子形象,团结领导班子的各个成员和全体
教职员工,坦诚相待,乐于奉献,谦虚谨慎,不骄不躁,真正做到廉
洁奉公,一心为校。
第二,制订学校中长期发展规划,全力推进各项改革。学校要依
据国家有关规定和企业“十五”发展战略,制订出《xx学校“十五”
后三年发展战略规划》,这个战略规划总的精神是既切合实际又立志
高远、既振奋人心有鼓舞斗志,做到五个确保,即确保学校办学规模
逐步扩大、确保教学质量逐步提高、确保教职工收入逐年提高、确保
学校管理更加规范、确保改革稳步推进,三年内把学校办成一所质量
高,有特色,有一定产业规模的地区现代化示范学校。
关于 xx 学校“十五”后三年发展的具体目标,我的初步考虑是
在新的学期初,提出发展战略初稿,经提交学校班子成员和教职工讨
论后,报工厂批准,从今年秋季开始实施。为了实现上述“五个确
保”,我将坚持以“是否有利于学校的发展,是否有利于调动全体教
职员工的积极性,是否有利于学生的终身发展”的三个有利于标准,
评判一切工作,作为一切工作的出发点和归宿,重点做好以下四个方
面的工作。
1、加强教职工队伍建设,稳步提高教学质量。教学是学校的灵
魂,质量是学校的生命,科学管理是前提。我将把师资队伍建设作为
一项战略目标,全力实施“名师工程”,培养造就一支高素质的师资
队伍。一是营造教师成才上进的良好气氛,建立健全教师业绩评价激
励机制,从制度上鼓励和支持冒尖、鼓励和支持当领头雁、鼓励和支
持一马当先。二是充分发挥中老年教师和教学骨干、教学能手、学科
带头人的辐射带动作用,形成“名师效应”。三是高度重视中青年教
师队伍建设,学校将制订并实行多种优惠措施,积极支持、鼓励教师
走出去、请近来参加学习培训,培养一批具有现代教学理念和创新意
识的高水平优秀青年教师,形成教学骨干群体。四是全面推进素质教
育,关注学生的学习过程和方法,关注学生的学习态度、情感和价值
观,使每位学生得到生动、活泼、健康、主动、多样的发展,为获得
终身学习的能力、创造的能力和适应未来社会的能力奠定基础。
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