南充COCO香江商业定位及招商运作的方案.pptVIP

蓝光BRC 南充C0C香江商业定位及招商运作方案 事长审批 总裁审批 充单位:起策划 申明:本文格系四川蓝光和实业份有公 司为经带、管理之需要而制定,其知识产权归四 光而实段份有限公司所有,本公的商 杠密,未经许可不得外传,任何人擅白友制 四川蓝光和骏实业股份有限公司 商业地产运营管理事业部 秘密的侵犯,是触犯《中华人民共和国刑法》的 行为,当事人将承批相应的法律后果 二O一三年十一月二十五日  编制说明 蓝光BRC 南充coCO香江分三期开发,2013年4月开始一期销售,为有计划、有保障. 高效率促进住宅及商业资源的快速去化现分别从项目商业主题、商业业态定位、 业态布局、商业招商策略商业招商执行计划等方面制定提升项目价值,实现对该 项目住宅及商业销售等相关支撑 o Copyright BRC 2013  商业核心要点梳理 蓝光BRC 1.发 4”一 环2两业业笑怪一一+主内+社区物,卜 外环境 典业体[1“m度大忘 熟度低无大型商业超市对住宅及商业高溢价 主位整体商业业态规划 ,实现对项目价值的支撑 .5开米方时力往在和是同上 i外联 现商镝可办商业贷教技揭 项目发展定位 1顶目主定位:嘉陵江畔国际滨江休闲娱乐区 年肉业向乐色活 以“区域型商业生活中心”为楼心,打逼“际工 高動业忞定位:以时內特色乐,饮,缃闻零以及地下市 引进品聘市,雄补区域空白足区博需求 o Copyright BRC 2013 Page 3  核心要点梳理 蓝光BRC 四、商业招商策略 ,时尚餐饮,风悄休闲、时尚零售,打巡以变街特色的区成消费目的地 吲进,风情街品胸店落位实现商业主题元素在招商、推广、過、氛等环节全面落地 点策睹2 面积3606平米,剩余多业权商业保证商业主题的延续性与充整性 五、核心计划 核心事项 责任单位 家(含地下市) 3606平米2家框架协议招 理%误摩9%(提幽县藻分2016年月,实 ￥击 车80%(含业主自招或自部分 学雷m2141: {影分 2015年月女期 月曲业街50%开斑率招车60 含业主 13年若,63%共率啤%(含 Coolant BRc 20t2注:以上网节点修戴215年6月清水交付三斯1年12月满水交付三斯为6年12月满水交付  蓝光BRC 第一部分项目基本情况 二.项目周边人口及商业兄 项目商业销售及招商情况。 四、项目总控时间节点 11 五、项目现阶段需解决问题. 12 第二部分项目发展定位, 商业主题定位 二、商业功能定位 三、商业业态定位, 四、地下商业定位 19 第三部分项目商业招商策略 项目招商策略.… 招商计划排期, 三、项目招商费用测算. 附件—项目商业环境/地下超市招商基本情况,,,,, ,2 o Copyright BRC 2013 Page 5