万科产品系列的研究客户 产品.ppt

国万科 让建筑赞美生命 万科产品体系研究 口万科企业发展战略及品牌建设 口万科品类规划 口万科品类细分 口万科案例附件 万科的企业发展战略及品牌建设之路 企业发展第三阶段 核心业务 企业发展第二阶段 精细化(做乘法) 大众住宅项目开发 业发展第一阶段 专业化(做减法)开始然二轻张,以珠三 投资开发与物展多元化(做加法) 以地产为主日。以数/它为定之价分 略“综合商社 “全国性思维、本土 运作”的开发格 助业务 酒店、商业街、会所 以文化经满为门面,以工业 等社区配套经营 品牌第二阶段 品牌第一阶段 988-200 丰富产品线系列 项目开发 名产品系,异地复制 每方和的 物业管理:地中资源 連立系统品牌传播体系 创立物业理品牌 资料来源:《万科地产品牌发展战珞研究报告》 万科战略目标基于“有质量增长”的三大策略选择 城市圈聚焦策略 产品精细化创新策略 ●三大城市圈4.1%的国士,40%的GDP 住宅产业化,降低人工成本的比例,改 普成本结构 ●利用区城发展差异,规避单一市场风险 提高品质和性价比 扩大区域集约投资,发挥整合优势 和谐、自然、生态标准的自主知识产权 客户细分策略 其他策略 ●依据客户内在价值逐步细分市场 ●逐步升级产品服务体系和竞争能力诵过 多角度融资 提供客户不同生命周期内的梯度产品实现 通过合并缩减成本和绝对领先 终身缩定 对土地的战略性控制 城市圈豪焦策