上汽收购双龙的案例分析.pptVIP

汽收购双龙案例分析 上汽当初应不应该收购双龙? 从国家和政府方面来考虑 从上汽自身来考虑 令从民族感情、公众情绪来考虑 从国家和政府方面来考虑 国家形势 上海汽车工业(集团)总公司是中国汽车工业的特大型国有企业集团之 90年代初开始,“市场换技术”的实用主义政策 20多年的合资经历,充分证明此路不通,民族汽车工业已近乎沦为买办性 质的悲惨局面 共十六届五中全会:“自主创新”作为国家战略第一次写入全会公报 上海形势 上海市政府找到了一条获取先进技术的特殊发展道路:用政策鼓励和支持 企业对外并购。2001年—2004年10月发生的并购案 海光华印刷机械并购口本秋山(世界印刷业前六名) 海电气集团收购日本池贝机床公司 上海张江公司投资参股美国中芯国际公司 上工集团收购德因DA公司 中国的汽车投资不是按市场决定并购、参股和合作的理性行为,而是 种屈从于政策的投资压力 从上汽自身来考虑 收益: 善其产品类型(争夺SUV市场)、获得核心技术(双龙汽车制 宝贵技术)、提升整车研发和生广能力、生产自主品牌从而构筑全球战略体 成本 购成本+整合成本+(整合失败后的成本:如社会成本) 令在新经济时代,技术的突飞猛进使得产品生命周期急剧缩短,中国的汽车企 国家的先进技术落后40-50年左右。20多年的合资历程使我们儿乎 始追,虽然在学习进步,但是国外企业进步的 民族。“上汽损失的钱比起自己投入搞