税务部门述职报告-总结报告模板.pdfVIP

税务部门述职报告  　　  各位领导、同志们：  去年 XXX 月 XXX 日，受市局党组的委托我来到 XXX 市局主持工 作。一年多来，团结 带领全局干部奋力拼搏、开拓创新，较好地完成 了各项工作任务。但成绩的取得非我个人功劳，而应归功于盛市局的 正确领导，归功于前任班子打下的良好基础，归功于现任班子成员的 密切配合，归功于全体干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感 谢 ！现将一年多来的工作述职如下，请同志们评 ，上级机关考察。  一、工作实绩：   （一）突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关  组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。 初来 XXX 时，我很注意观察这里的经济发展状况和税源分布情况。通 过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户 纳税情况基本做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源 管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额 XXX 万元 以上的全部列入重点税源实行动态管理，逐户规范建档、专人监控稽 查、加强日常调度，保证了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是 向征管难点要收入。去年 XXX 月份，在进行税源调查时我们发现个 体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、BP 机手机经销等行 业的税负进行了调整，平均增幅 XXX% 。税负调整引起了一些业户的 不理解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还 找到政府。为解决这个难题，我们不厌其烦地向纳税人解释宣传，终于 争取到了他们的理解与支持，做到了公平税负、依法治税。三是向欠 税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税管理设立专岗、专人核算、 专人管理，努力做到不落户，核算准。在组织正常税款入库同时，采取 以票控税、查封扣押等税收保全 强制措施，大力压缩欠税，保证了 税款及时足额入库。今年 XXX 至 XXX 月份，我局清缴陈欠 XXX 元， 新欠 XXX 万，创同期最好水平。  去年，我局全口径收入完成 XXX 万元，税收收入首次突破亿元大 关，完成市局计划数的 XXX% ，是历史以来增收最多，增幅最高的一 年。今年前三个季度，“两税”收入入库 XXX 万元，完成年计划的 XXX% 。   （二）更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展   当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走 “科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三 篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做为一把手，我十分注 重培养 树立自己的科技意识和信息化建设意识。一年多来，我局的 征管信息化建设工作取得了较好的成绩：   1.积极为 CTAIS 系统推行做好了应战准备。  年初以来，我们一直将 CTAIS 试点工作当做一件大事来抓，研究措 施、及早动手。一是选择“主力”。上半年，先后选派两批干部到已经开 通 CTAIS 系统的河南和吉林市国税局“取经”，让他们了解 CTAIS 基 本原理，操作模块和运行情况。这样，在 CTAIS 岗位职责设置上，将 这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理地分配到各个岗位上，保 证做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细选了综合素质较高 的干部参加市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务知识传 授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热身”。为 保证 CTAIS 推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我 们建立了后台数据库，安装了 CTAIS 模拟，全地区只有我们局和高新 局有模拟。在这次的培训准备阶段，又增加了模拟客户端，录入 20 户 重点业户的基础数据做为例子，每期可培训20 人，保证做到物尽其用。 四是布好“战局”。在保证 CTAIS 稳定推行的基础上，本着“人随业务走” 的原则，于 10 月 4 日科学合理的进行了机构改革，人员设置与《征管 法》、CTAIS 需求相匹配。  2. 圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。  税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻 力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分 强烈，严重干扰了安装工作进行。因此，在会上我多次向专管员强调： 要将耐心宣传与强制执行相结合，区分不同情况采取不同的处理措施。 二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监督局、工商局 等多个部门，必须时还要求助公安部门。因此，为使工作顺利进