装卸工考核管理制度.pdfVIP

佛山八维生物科技有限公司作业文件 装卸工考核管理制度 共 3 页 第 1 页 1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费 用标准，特制定本办法。 2 人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人； 成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求： 3.1 负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚 持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特 殊情况听从仓管员调度）。 3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整 齐。 3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。 3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总 吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。 3.5 在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。 成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱