最新工程项目管理制度(方法).docx

江北新区纬七路（迎江路--龙华互通段）快速化改造工程 工程项目管理制度 编制人：还士友 审核人： 中国公路工程咨询集团有限公司 二零一六年三月 目 录 第一章 总则 1 第二章 代建项目前期工作流程 1 第三章 项目部的管理 1 第四章 施工现场管理 14 第五章 工程质量管理 20 第六章 工程进度管理 27 第七章 工程安全管理 28 第八章 现场材料管理 34 第九章 施工用电管理 35 第十章 成本控制管理 37 第十一章 对监理机构的管理 43 第十二章 竣工验收管理 50 第十三章 工作联系与管理 55 第十四章 紧急事故应急预案 57 第十五章 项目管理部对本工程的创优计划 61 第十六章 绿色文明施工管理 68 第十七章 施工现场标准化管理 70 第十八章 附则 84 工程项目管理制度 第一章总则 第一条 为规范工程项目施工现场管理， 搞好项目的质量、 进 度、安全、环境保护及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建 设项目的顺利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有代建项目部、 相关部门及施工 现场的施工单位、监理单位。 第二章代建项目前期工作流程 第三条 代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一） 第三章项目部的管理 第四条 项目管理部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组 织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款 规定、要求执行。 第五条 项目管理部前期应在设计、 勘察等部门的配合下严格 复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管线、 燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录， 发现问题及时与有关部门协商解决。 同时将测绘单位引入现场的坐 标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点 位。 第六条 项目前期工作的准备按照“第二章”工作流程进行， 确保工程能够按照预期的路线图进行。 代建项目前期工作流程图 （图一） 第七条 招标工作结束，确定中标单位后三天， 中标单位可按 项目管理部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置 图、环境保护措施和绿色文明施工措施等，按照现状和交警、城管 等部门联系，编制施工交通导改方案， 并完善相关的审批手续等进 行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、 合理，同时尽量不以影响周边环境和施工为原则。 第八条 工程开工前，由项目管理部牵头会同监理、 设计部门 共同对施工单位测量的测量成果进行复核、签证（必要时进行移 交）。施工单位放线过程中，监理单位要认真按建审图和总平面图 复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验 线确认不能开工。 第九条 开工必须要有开工报告。 项目管理部要监理单位及时 要求施工单位填报开工报告， 并在前期准备完成后，确定开工日期， 下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。 第十条 项目管理部应按施工单位的施工组织设计、 施工现场 平面布置图，汇同设计、监理、施工单位有关人员进行研究分析， 提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术 管理水平的依据。 第条 项目管理部必须抓好审定批准后的施工组织设计或 施工方案、交通导改方案、绿色文明施工和环境保护方案及相关专 项方案的落实工作， 抓好月施工计划的按时编报和落实工作。 检查 监理单位对本条前述内容的督查情况， 并要随时掌握施工单位各工 种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金 使用等情况， 做到心中有数， 及时发现和解决影响工程进度和质量 的问题。 第十二条 项目管理部每周要检查、督促监理单位、施工单位 召开现场协调会， 落实计划。 虚心听取质监站对工程分项分部质量 的整改意见， 找出问题并提出解决问题的办法， 保证工程顺利进行。 同时要求监理、 施工单位对所监理、 施工项目要做好每日详实的监 理日记和施工日志， 监理单位要随时整理和归纳会议文件， 并报项 目部和相关部门；项目管理部要定期、不定期的检查监理、施工单 位的日记记载情况， 检查情况纳入平时的考核中， 使施工全过程的 重要状况有文可查、 有据可考； 项目管理部主持的会议由项目管理 部整理和归纳会议精神并形成会议纪要下发和归档， 项目管理部人 员现场巡查情况要及时记载、 整理、 归档，形成日记。 工程竣工后， 汇同其他资料归入施工资料档案。 第十三条 项目管理部要督促监理单位，要求施工单位按时申 报当月工程完成量及下月工程计划表， 核实签字 （按照规定的格式 经过施工、监理审计单位项目负责人签认）后，报项目管理部审核 确认于当月 25 日（遇节假日提前 2 天）前报送建设单位审核，以 便拨付工程进度款， 同时项目部以此为依据下发月进度计划， 该月 进度计划的完成情况纳入考核范畴。 第十四条