大型企业集团化管理的模式.pptVIP

大企业集团管理模式 2010年5月30日 今日议题 集团公司管理特点和主要研究内容 、集团公司管理模式选择及利弊分析 集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题 第2页 升么是全业集团?企业集团的特点 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和 产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。 一种经济联合体或企业群体 团作为一个整体,包括核心 多个法人企业的联合 中国企业集团是由多个法人企业联合 散企业等企业群体,但企业集团又 组成的经济联合体,而不是单一的 是一种不具有法人资格的非实体性 律上,各个企 的经济联合组织,在企业集团中具 业都是作为独立法人资格、承担 有实力、能起主导作用的核心企业 切民事责任和义务的法人实体 构成集团公司(母公司 核心层即集团公司(母公司),是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控 业集团通过资本、资产、产品 公司;紧密层由母公司控肥 契约等纽带把 中资本联结作为企业集团的主要 它们是集团的依靠力量;半紧密层 对集团内部各个企业实行控 团的辅助力量;松散层由与集团或 达到集团发展 紧密层企业保持稳定代表协作关系 是企业集团与一般 的关联企业构成,它们是企业集团 企业联合体的区别 第3页 镍化企业管理的目的和要求 核心目标:整体持续价值最大化 整体利益最大化 可持续发展 群体优势(1+12) 系统目标 ·规模经济效益 提高科技含量和产品质量 财务协同收益(如合理避税) 占有市场,减少竞争(垄断) 集团化企业现代化管理的要求 算管理和资金运作,又可以实现下属企业 独立核算的管理模式。系统性地解决集 团企业对市场的快速反映,提高了企业的应变能力和核心竞争力 团公司管理模式的主要内容 集团管理模式选择 集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则 集团公司 集团总部与下属公司集分权关系界定 主要内容 集团公司组织架构、及其主要功能设置 下属公司治理结构设计 界定各利益主体的责任、权力和利益,形成决策机制 第5页