危桥改造工程施工组织管理机构体系.doc

危桥改造工程施工组织管理机构体系 一、编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，招标文件、图纸等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。 二、编制原则 本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。 1）统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。 2）采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 3）严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。 4）积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。 总体主导思路? 对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；群楼同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工。? 三、项目管理组织? 我单位领导高度重视本标工程，中标后，将成立以总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建以项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“七科、两室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。? 项目组织机构框图 项目经理部 项目经理部 项目总工 项目经理 项目技术负责人 计划科 质检科 财务科 综合科 材料科 施工科 安保科 各?施?工?班?组 四、项目管理办法 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。 （1）目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。 （2）合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 （3）技术管理 从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。 （4）计划统计管理 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。 （5）成本管理 贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 （6）安全管理 建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 （7）质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC 小组活动。 （8）文明施工管理 严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。 （9）环境保护管理 严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。 五、项目管理职能 1、项目经理 （1）全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。? （2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。? （3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。? （4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。? （5）注重施工人员的工作