企业战略的规划流程图.pptVIP

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2020-07-17 发布于福建
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密配件企业战略规划流程培训教材 CKONKA 康佳集团 000年七月机构改革小组制目录 q战略规划流程原理们战略议题分析及解决 q制定/确定公司发展战略(公司战略) 实施、考核及控制战略规划流程与其他流程接口战咯规划流程) 战咯规划制定质询/批准/公布实施、监控指板新产品开发流程按月进行) 采购流程业务计划/预算流程每季度进行) 广告/促销流程业务考核评估流程(关键指标) 配件企业的战略规划程序 ·指明企业未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。主要内容(以业务单元规划为例) 战略规划是企业发展宏图的体 1.业务单元发展宏图及五年战咯目标概述。现及细化,是对将来的展望 2宏观经济环境及行业发展分析,及对业务公司战略规划部门提供企业高单元的影响分析层领导和事业部在规划过程中 3.本业务单元现状分析的支持,而不是规划的批准者 4公司面临的主要竞争对手分析(国内外的竞争者) 战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础本业务单元五年战略(方業) 战略规划每年要进行审核及向 6.本业务单元五年财务目标预测前滚动修正,以适应市场变化记合公司战略的主要资源需求预测和前一年战喀规划的差异及总结战略规划程序流程不断进行,李度企业指定/确认分析及解决公司战略战略规划规划中心略提供指与事业部业务相重新评价企关的新问题:纽织深入调查业发展宏图进行状况分析: 戍略问题在总经理领孚下走发现、关注新问题:纽织特提供建议负责人跨部门工进