软件开发风险地地的要求的要求规范.pdf

实用标准 软件项目开发和管理规范 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了 软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件， 但不对活动和工件的细节作过多规定。 在 项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图 2-1 项目开发的五个阶段 ? 启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目 的总体战略目标， 对项目的需要建立认同。 即确定到底需要做什么、 开发什么产品或提供什么服 务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等， 同时还要总结项目工作的 范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整 个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析， 通过项目的意向书总结出来， 由此确证客户或 项目发起人和赞助者的要求与期望， 并帮助他们判定项目是否上马。 项目意向总结书的通过及项 文案大全 实用标准 目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ? 计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定 出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划， 列出每项具 体工作， 并建立所有工作任务的重要性及顺序； 确定每项工作的执行人和所需资源； 根据人员的 配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ? 执行阶段 这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。 它包括落实一切所需资源， 如： 人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具 体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ? 控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。 它通过对项目结果的衡量和审核， 与项目计划所期望的结果进行比较， 找出实际结果与计划的差别， 并制定处理措施。 这个阶段的 工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。 同时调解项目进程中出现的各种 问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ? 结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接 受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结， 修订项目文档， 用 户培训等。 文案大全 实用标准 阶段完成标志 在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完 成”通常被定义为项目的一个里程碑， 里程碑标识了项目的进度， 它是项目开发和控制的重要参 考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ? 每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才 可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义， 整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ? 衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品 阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，