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农村信用联社个人工作述职报告 农村信用联社个人工作述职报告 XX年，按照省联社既定的指导思想和经营目标， 我与班子成员一道，以十七大精神为指针，解放思想, 改革创新，与时俱进，坚持发展第一的经营理念，团 结带领全体干部职工，紧紧围绕市联社中心工作，努 力工作，奋发图强，圆满地完成了各项工作任务，现 将一年的工作述职如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、工作回顾和主要做法 （一）践行科学发展，致力改革谋大局。 党的十七大报告对科学发展观作了全面、精辟的 阐述，而发展始终是XX联社的第一要务。作为一个班 子成员，努力践行科学发展观，推动XX联社又好又快 发展，是对个人最基本的要求，也是组织赋予的神圣 使命。我从以下四个方面抓改革，谋大局，促发展：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、致力于薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目 的，是通过合理、灵活、有效的分配机制，调动全员 的工作积极性，发挥全员的工作主观能动性。年初， 我们按照“质效优先、持续发展”原则，实行百分考 核，推行万元含量的“综合工资制”。按存款旬均余 额、各项利息收入、不良贷款清收合理确定社与社之 间、岗位与岗位之间的工作目标和万元工资含量，对 员工实行按月考核、滚动结账，［第一课~件］并把信用 社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩。通 过改以前绩效工资一年一结为月清月结，改以前对信 用社整体绩效结帐为与员工个人劳动成果挂钩，让员 工个人的劳动成果与绩效更直观、更灵活，激励更及 时、更有效，变“要我干”为“我要干”，从根本上 杜绝了“干好干坏一个样”、“干与不干一个样”的 吃“大锅饭”现象，形成了人人有任务、个个有动力， 天天有进度、月月有结账的正向激励氛围，发挥了薪 酬的激励和导向作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、致力于劳动人事改革。多年来，xx联社一直 存在人力资源结构不优的情况，主要是年龄老化，知 识退化，思维僵化，行为习惯化。而且员工布局结构 也不合理，近亲繁殖，关系交错。有的社人满为患， 有的社一人数岗；城区人多，乡镇人少；主点人多， 分社人少，部分点甚至连最基本的岗位制约都成问题。 经过反复调查论证，我与班子成员一道，在劳动人事 上落实了“三抓”：一是抓人员“三定”。制定出台 了按照存贷规模、点数量定编定人定岗的优化组合方 案，在鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社的人 性化政策的基础上，对优化组合后不服从安排的富余 人员实行待岗或行政调配。人员“三定促使富余人 员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线 转移。二是抓亲缘回避。采取“人性化与强制执行” 相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一 信用社，而信用社只有一个营业点的，必须回避一人, 信用社有多个点的两人不能在同一点工作；凡有上述 关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个点 的必须回避调离两人，信用社有多个点的只能留两人， 且不能在同一点工作。全市亲缘回避达 x人，占在岗 员工数的X%较好地解决了工作中存在的各种隐患和 潜在风险。三是抓劳动合同制实施。统一签订了劳动 合同，理顺了劳动关系，进一步明确了双方的权利和 义务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、致力于经营体制改革。统一法人改革就是要建 立经营机制活，抗风险能力强，服务效能优，可持续 发展的符合现代化金融企业制度标准的农村信用社。 通过XX年增资扩股，xx年筹建验收，xx年我们加紧 做好开业的相关准备工作，我和专班的同志们认真学 习，认真研究，多处请教，政府、人行、银监部门勤 请示，成员部门勤协商，股东之间勤沟通，将牌匾、 证照、印章等按要求办理到位，较顺利地完成了统一 法人改革的各项工作，理顺了管理格局，明晰了产权 关系，合理确定了工作权责，转换了经营机制，达到 了“统一法人，授权经营”改革设计要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、致力于监督机制改革。信用社改革的根本任务， 就是按照现代金融企业制度的要求，建立和完善法人 治理结构。监督机制的完善是公司治理结构中的重要 一环。为提高和发挥监督机制的作用，进一步巩固和 完善改革成果，我始终做到监督围绕中心工作，监督 服务发展大局，为联社的经营发展提好建议，当好参 谋。一是以流程管理为抓手。为使员工执行有依据、 联社考核有标准，我与班子成员一道着力打造新的管 理制度和操作流程，制定了法人治理、人事、财务、信 贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用 社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发 的内控制度和各项规章制度进行了细化。对综合业务 系统和福卡等相关业务制度更是汇编成方便携带的小 册子分发到每一个员工，便于员工学习和按章操作。 二是以明确岗位职责为推手。进一步明确了