人力资源的规划授课.pptVIP

人力资源规划 教学目的: 木课程为人力资源开发与管理学科中纲 领性课程,使学员通过学习能够理解本课 程的主要内容和操作实务,为以下相关课 程的讲授做基础 教学重点 现代企业的人力资源规划系统概述(第一讲) 人力资源规划的制定和制度建设(第二讲) 人力资源规划实操(第三讲) 企业人力资源规划方案设计(第四讲 人力资源规划的相关概念 (一)人力资源规划概念 人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审 视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能 够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力 资源的系统过程。 广义的人力资源规划是企业各种人力资源计划的 总称。包括长、中、短期计划。狭义的人力资源规 划是指进行人力资源供求预测,并使之平衡的过程, 实质上是企业各类人员需求的补充规戈 (二)人力资源规划的内涵 1.数量规划:人力资源数量规划是根据企业战略对未来 业务规模、地域分布、商业模式、业务流程和组织 结构等因素,确定未来企业各级组织人力资源数量 及各职类职种人员配比关系或比例,并在此基础上 制定企业未来人力资源需求计划和供给计划 2.结构规划:人力资源结构规划是依据行业特点、企业 规模、未来战略重点发育的业务及业务模式,对企 人力资源进行分层分类,同时设计和定义企业的耶 类职种职层功能、责及权限等,从而理顺各职类职 种职层人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。