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战略分析 第2章:PST分析 第3章:五种力量模型分析 第4章:利益相关者分析 第5章:竞争者分析 第6章:价值链分析 第7章:企业能力分析  第6章:价值链分析 ■价值链内容图解 ■价值链分析工具的运用  一、价值链内容图解 ■价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值 活动与企业的战略目标紧密连接起来,以价值 增值为目的,形成一个简明清晰的结构框架 帮助企业清晰认识企业生存中相关各链条的重 要意义。  价值链分析最早由 Michael e. Porter教授 提出 价值链的微硯定义:是企业经营话动从 开始到结束的一组连续的过程。 动共同对顾客具有价值(顾客可能是最 终的外部顾客,或者是内部的价植裢使 利润两訐分 企就一价!  价值链的内涵」 价值链分析的意义 1.企业要在市场竞争中取得竟争1.行业分析 诜势,必须在创造价值方面 比对方做的更好;价值创造 每一项价值活动,都会对企业最终实现 价值造成影响;价值链分析,就是要在 体现在每个环节中,每个环 分析行业价值链的基础上,对其影响的 节所创造的价值和发生的成 程度和范围进行深入考察,权衡利弊, 寻求最佳价值链结构 2.价值链主要由两类价值活动构 2.竞争优势 即基本活动和辅助活动 每个活动均在创造价值,而 企业可通过与其他企业不同的价值活动 非成本,间题的着眼点在企 或是构造与其它企业不同的价值链 业内部 来取得差异优势;经营差异化时必须 控制实现 营的成本,以便将其 3.价值链不是孤立存在:任何企 转化为明显的竞争优势 业内部,各业务单元之间的 联系构成了公司价值链,各业3.关键控制点/关键环节 务单元之间也存在着运作价 在企业价值活动中增进独特性,同时要 值链;在同一产业中,上下 能控制各种独特性的驱动因素,控制价 游企业之间存在着行业价值 值链上有关键意义的环节(如在电脑业 ,关键环节是芯片生产及研发)