企业现存关键问题简述.ppt

报告摘要 AMT ■企业现存关键问题简析 销售收入 上不去 市场接近 牌知名 开发的新产 供应链运作 不够,市场 品不能适应 效率低 竞争加剧 影响力小 市场需求 市场反应慢 B-2 AMT杏詢专业实用为您着想第1页共58页 报告摘要 AMT 营销战略 产品研发 生产与销售 财 采购战略 力资 务管 信息化基础 B-2 AMT杏詢专业实用为您着想第2页共58页 报告摘要 AMT ■在信息化的基础上,短期内避免在一级市场上与其他优势品牌正面竞争, 充分开发二、三级市场,建立企业自有的销售渠道,利用在新开发市场的先 入优势建立品牌忠诚,并为将来进一步占领一级市场打下基础 ■规范化产品研发流程,縮短研发周期,降低研发成本;并通过销售信息反 馈及时调整设计方向与生产安排,避免无谓损失,从而进一步发挥企业原有 的质量与价格优势。 ■在保证质量的基础上,以有效产出最大化为目标安排生产 供应商选择机制由纯成本导向转向质量与及时交货导向,与供应商建立长 期合作关系,一起成长。 ■明确各部门职能,建立绩效评估和员工培训体系,优化财务管理流程,更 新财务管理职能观念。 B-2 AMT杏詢专业实用为您着想第3页共58页 报告目录 AMT 第一部分行业情况及分析 第二部分信息化 第三部分营销战略销售 第四部分RD管理 第五部分生产管理 第六部分采购、人力资源管理、财务管理 B-2 AMT杏詢专业实用为您着想第4页共58页 目录 AMT 行业情况及分析 √宏观及行业环境数据 √SWOT分析 B-2 AMT杏詢专业实用为您着想第百页共58页