企业班组长培训PPT的资料.ppt

重庆瑞阳科技开发有限公司 企业组长培训 班组长管理能力提升培训 主讲:刘俊 重庆瑞阳科技开发有限公司 企业组长培训 培训内容提要 第一部分:班组长地位、作用、管理职责及角色认知 第一节:班组长在企业管理中的地位和作用 第二节:班组长管理职责 第三节:班组长对自己角色、权利和义务的准确把握 第四节:班组长的素质要求 第二部分:班组的管理及技巧 第一节:班组长的管理原则 第二节:员工管理 第三节:质量管理 第四节安全管理 第五节:定置管理(5S管理 第六节:信息沟通和协调 第七节:对员工的激励方法 重庆瑞阳科技开发有限公司 企业组长培训 第一部分 班组长地位、管理职责及角色认知 重庆瑞阳科技开发有限公司 企业组长培训 第一节:班组长在企业管理中的地位 1我国班组建设发展的五个阶段 知识管理为核心的班组模式—以班组的隐 共享、应用、革新的运作管理为支撑 设为核心,将基层员工的潜能激活提升为显性 靠知识的外化、传播、扩散带动班组全员能力 同时 实现了班组绩效的最大化 第五阶段g单不这加假多如面在 全员的参 第四阶段 以结果为导向的模式 调目标的实现但没 重视以人为本,理论上渴求成功,现实上冲突。 第三阶段 以5大员为核心的模式—将班组人员分成2类 第 制造冲突,违背了全员管理和参与的原则 以班组长个人为核心的模式—完全依赖班组 第一阶段 长个人技能,员工潜能未发挥,容易造成班组 长与组员之间的对立 重庆瑞阳科技开发有限公司 企业组长培训 2.企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:决策、管理和执行。 决策e 图1-1企业纵向的管理层次 ◆经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策 ◆管理层指部长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极 生产市场上所急需的各种产品 ◆执行层就是最基层的管理者,例如班组长。