XXX公司安全系统生产管理系统提升方案设计.pdfVIP

标准实用 安全生产管理提升实施方案 根据公司 《关于全面开展管理提升活动的实施方案》 的工作部署， 我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、 保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动， 全面提高管理水平。 目前公司的生产管理基础还很薄弱， 在管理方面存在的一些突出 问题得不到有效解决， 已经成为严重制约我们做强做优、 科学健康发 展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精 细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、 要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门， 按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施 安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、 档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作 为分管部门， 按照安全教育培训需求计划， 编制安全教育培训