项目定位报告编制指引.pdfVIP

项目定位报告编制指引 1 目的 通过市场调研及分析，确定项目目标客户、发展主题、产品组合等，指导项目发展 向，为概念设计与方案设计工作的开展提供依据。 2 范围 适用于对新项目的客户、产品定位以及产品建议。 3 职责 3.1 营销策划部 3.1.1 负责牵头各部门参与到报告的编写工作中来，并主要草拟及编写《项目定位报告》。 3.1.2 组织项目定位市场调研工作。 3.1.3 调研记录的总结分析、归档管理工作。 3.2 设计管理部 3.2.1 负责配合项目定位工作进行相关概念设计。 3.2.2 提供相关资料供成本管理部进行成本核算。 3.3 成本管理部 3.3.1 负责配合项目定位工作进行相关成本核算。 3.3.2 提供相关资料供财务管理部进行盈利分析。 3.4 财务管理部 3.4.1 负责配合项目定位工作进行相关盈利分析。 3.5 工程管理部 3.5.1 负责配合项目定位工作提供可行的工程进度安排。 4 经办部门 营销策划部 5 参与部门 设计管理部、成本管理部、财务管理部、工程管理部 6 方法及过程控制 6.1 《项目定位报告》的编写应本着实事求是，立足于《项目可行性研究报